аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища організації, були покладені в основу пропонованої стратегії розвитку ТОВ В«ГаллаВ». Перераховані деякі з факторів внутрішнього і зовнішнього середовища, з урахуванням яких були визначені основні напрямки розвитку підприємства. А так само, за допомогою перерахувань слабких і сильних сторін організації ТОВ В«ГаллаВ», списку можливостей і загроз, а так само побудованої матриці SWOT, представляється можливим виявити проблеми, що стоять перед організацією ТОВ В«ГаллаВ». До їх числа можна віднести:
. невисокий рівень маркетингових досліджень
. недосконалу систему управління. Тому організації потрібно вжити термінових заходів щодо посилення слабких позицій, що також позначиться на результатах збуту продукції, а, отже, і на результати діяльності організації. Доступний для організації ринок, висока якість продукції, сервіс, хороша позиція організації на ринку серед конкурентів - все це повинно сприяти успішному збуту продукції. p align="justify">. дуже вузький виробничий асортимент в ТОВ В«ГаллаВ»
. нездатність фінансувати необхідні зміни в стратегії. br/>
.3 Ключові фактори успіху ТОВ В«ГаллаВ»
Стратегічні пріоритети розвитку - це чітко сформульовані ключові фактори успіху на основі оцінки конкурентних переваг організації та обраного сценарію розвитку.
Оцінка стратегії, на розробку якої організація витратила багато часу та інших ресурсів, є тим своєрідним моментом, який дозволяє на основі конкретних результатів робити висновки про її управлінському потенціалі.
Для встановлення відповідності між стратегією і внутрішньоорганізаційними змінами, щоб зорієнтувати діяльність на побудову необхідної організаційної структури в її взаємозв'язку з системою мотивації і кваліфікацією працівників і менеджерів, оцінимо різні сторони діяльності організації ТОВ В«ГаллаВ».
Таблиця 10 - Якісна оцінка стану та розвитку ТОВ В«ГаллаВ»
Сфера окруженіяХарактерістіка сфер окруженіяОценка вектора ізмененіяТекущій періодБудущій період 1. Виробництво Збільшення обсягів реалізації та розширення асортименту Збільшення обсягів реалізації та розширення ассортімента2. Фінанси Збільшення прибутку, фінансової стійкості Стабілізація отримання прибутку, поліпшення фінансового стану 3. Кадри Поліпшення ефективності використання кадрів Раціональна організація праці, збільшення мотивації праці, збільшення надбавок 4. Керівництво Забезпечення стабільної роботи Забезпечення стабільної роботи 5. Ноу-хау Йде розвиток технологій виробництва продукцііВнедреніе нових видів продукціі6. Маркетинг Чи не розвинений Розвиток служби маркетингу
По даній таблиці, можна зробити висновок, що, відділ продажів здійснює збір та аналіз даних, що характеризують споживчі ринки, проводить дослідження п...
