у;
3. Розробка маркетингових прийомів і встановлення контактів з компаніями;
4. Розсилка резюме в компанії;
5. Організація співбесід у компанії,
6. Зворотний зв'язок з кандидатом після проходження співбесіди в компанії. p> Крім того, після проходження програми консультант агентства буде на зв'язку в період проходження інтерв'ю, співбесід або тестувань у потенційних роботодавців, для забезпечення психологічної підтримки.
Основні результати після реалізації заходу - для вивільнюваних працівників:
- отримання рекомендацій щодо підвищення мотивації до праці;
- активізація позиції з пошуку роботи та працевлаштування;
- скорочення термінів пошуку роботи і працевлаштування,
- повне вирішення або зниження актуальності психологічних проблем, що перешкоджають професійної та соціальної самореалізації;
- реалізація професійної кар'єри шляхом оптимізації психологічного стану;
- підвищення адаптації до існуючих умов, реалізацію професійної кар'єри шляхом оптимізації психологічного стану.
Вигоди від реалізації даної програми для підприємства:
1. Матеріальні:
- звільнення частини співробітників за власним бажанням до закінчення 2 місячного терміну (працевлаштування до нового роботодавця);
- мінімізація ризиків за можливим позовних вимог;
- зниження ймовірності появи лікарняних листів (зміна пріоритетів і акцентів співробітників, що звільняються на пошук нового місця роботи і особистого розвитку).
У разі звільнення за скороченням штатів роботодавець зобов'язаний виплатити працівникові до 5 окладів: 2 після попередження про скорочення і ще 3 у разі, якщо співробітник не знаходить роботу протягом 3-х місяців.
При виході співробітника на нову роботу до закінчення цього строку зобов'язання кампанії з виплати йому винагороди припиняються.
Як показує статистика, при використанні послуг аутплейсменту середній термін пошуку роботи для кандидата скорочується до 4-6 тижнів, отже, у компанії є можливість заощадити 1-1,5 місячних окладу. У цих випадках оптимальним виходом є звільнення за угодою сторін. p> 2. Тимчасові:
- скорочення періоду звільнення за рахунок можливого працевлаштування співробітників до закінчення двомісячного строку;
- звільнення часу для вирішення тактичних і стратегічних завдань бізнесу, за рахунок факту роботи з скорочувати співробітників сторонніми консультантами.
3. Морально-етичні:
- стабілізація емоційного клімату в колективі;
- збереження рівня лояльності співробітників;
- зниження ймовірності витоку конфіденційної інформації;
- збереження іміджу хорошого роботодавця.
Таким чином, використання запропонованих програм вивільнення персоналу у зв'язку з реорганізацією виробництва, направлено на досягнення позитивних результатів і запобігання негативних наслідків для вивільн...
