сучасних організаційних концепцій, також оптимізація організаційної структури компанії. Скорочення витрат: ключовий підхід до визначення ефекту від впровадження проекту. p align="justify"> Економічний ефект будь-якого проекту, в тому числі проекту скорочення витрат, полягає в додатково одержуваного прибутку. Ключовий підхід до розрахунку ефекту будь-якого проекту (у тому числі скорочення витрат) полягає у визначенні того, наскільки більше компанія буде отримувати і на скільки більше платитиме у зв'язку із здійсненням проекту. p align="justify"> З точки зору специфіки опису доходів і витрат можна виділити три основні типи проектів:
В· Скорочення витрат за допомогою аутсорсингу
В· Розширення виробництва (випуск нового виду продукції, розширення виробничих потужностей з метою нарощування обсягів реалізації; вкладення з метою зростання обсягів і (або) цін реалізації)
В· Скорочення витрат в сукупності з реалізацією ресурсу на бік.
При організації БД в ТОВ В«Консалтингова компаніяВ« Синій птах В»визначено потребу в персоналі та витрати на утримання штату бюро.
Метою стратегії розвитку ТОВ В«Консалтингова компаніяВ« Синій птах В»є підвищення операційної ефективності і скорочення загальних операційних витрат, зокрема, за рахунок виключення дублювання безлічі функцій на різних рівнях. Для цього ТОВ В«Консалтингова компаніяВ« Синій птах В»використовує аутсорсинг - відмова від власного відділу обслуговування інформаційної бази даних (БД). p align="justify"> Тому в якості вдосконалення діяльності ТОВ В«Консалтингова компаніяВ« Синій птах В»щодо зниження витрат на утримання персоналу необхідно вивести за штат ТОВВ« Консалтингова компанія В«Синій птахВ» співробітників відділу інформаційної підтримки, уклавши договір з ТОВ В«ІСА -Сервіс В»на обслуговування.
Етапи планування персоналу в компанії можуть виглядати наступним чином.
етап: аналіз внутрішніх ресурсів організації;
етап: аналіз конкретних потреб у персоналі на планований період (коли, скільки, якої кваліфікації, на які позиції буде потрібно працівників);
етап: аналіз можливостей задоволення конкретних потреб організації за рахунок існуючих людських ресурсів;
етап: прийняття рішень про необхідність залучення ресурсів ззовні, або про часткову перекваліфікації працівників, або про переведення персоналу за штат організації (аутстаффінг, аутсорсинг).
Таким браза, витрати на потребу персоналу інформаційного відділу складуть:
Щорічний фонд оплати: 49000 * 12 = 588000 руб.
Нарахування на фонд оплати: 588000 * 0,28 = 164640 руб.
Разом: 752 640 руб.
За договором з ТОВ В«ІСА-СервісВ» обслуговування комп'ютерної мережі складе 10 000 р...
