му розділі бізнес-плану дається: обгрунтування вибору економічно найбільш ефективних організаційних форм забезпечення матеріально-технічними ресурсами; розрахунок запасів матеріально-технічних ресурсів та потреби в них, складання балансів матеріально-технічного забезпечення.
У шостому розділі розкриваються питання організації раціональної системи управління кадрами, оцінюється кадровий потенціал фірми і формулюються заходи щодо його посилення.
Сьомий розділ бізнес-плану містить: обгрунтування вибору економічно ефективних виробничих структур на підприємстві (під такою структурою розуміється склад цехів і ділянок, характер їх спеціалізації та кооперування по спільному виготовленню і випуску готової продукції); результати розрахунку потреби в робочій силі; визначення витрат на оплату праці; план підготовки, перепідготовки кадрів та підвищення їх кваліфікації; перелік заходів щодо організації бізнесу; розрахунок показників продуктивності праці, фондовіддачі та ін
Восьмий розділ бізнес-плану включає: обгрунтування розмірів та видів позик у комерційних банках; визначення витрат на формування попиту і стимулювання збуту готової продукції; розрахунок виручки від реалізації продукції; складання балансу грошових надходжень і витрат; побудова зведеного балансу активів і пасивів; розрахунок прибутку (доходів), витрат, дивідендів та ін
Після розробки річного бізнес-плану підприємства слід етап розробки системи оперативно-виробничого планування основного і допоміжного виробництва.
Реалізація науково-обгрунтованої системи внутрішньофірмового (внутрішньозаводського) бізнес-планування:
дозволить чітко скоординувати ї синхронізувати в часі і в просторі роботу різних пов'язаних між собою структурних підрозділів;
дасть можливість оперативно реагувати на зміни в макро-і мікросередовищі цільового ринку шляхом своєчасного внесення необхідних корективів в діяльність виробничих підрозділів і функціональних служб;
забезпечить виявлення сильних і слабких сторін діяльності підприємства в області бізнесу, що послужить важливою інформаційною базою для розробки науково обгрунтованої стратегії розвитку підприємства;
буде сприяти реальному досягненню головної (глобальної) мети розвитку підприємства, а також сукупності локальних цілей, сформульованих у місії фірми;
дозволить зменшити ступінь невизначеності інформації та ризику в здійсненні збутової, виробничої та фінансової діяльності підприємства.
3. РОЗРОБКА ПЛАНУ-ПРОГНОЗУ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА (НА ПРИКЛАДІ ВАТ В«ГЕОТЕХВ»)
.1 Характеристика фінансово-господарської діяльності ВАТ В«ГеотехВ»
Акціонерне товариство відкритого типу (ВАТ В«ГеотехВ») є провідним підприємством галузі з випуску сам...
