l>
Маркетинговий план (маркетингова програма).
План збуту та виробництва продукції.
Науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи (НДДКР).
Матеріально-технічне забезпечення виробництва і збуту продукції.
Менедем жмент.
Організаційний план.
Фінансовий план.
Маркетинговий план виходить в результаті виконання всебічного і глибокого науково-практичного дослідження, що включає аналіз ринкового середовища; комплексне вивчення вимог споживачів до продукції, а також кон'юнктури ринку, його місткості і попиту; оцінку діючої системи ціноутворення, форм і методів збуту; відомості про конкурентів; визначення ресурсного і збутового потенціалів підприємства та ін
Маркетинговий план (перспективний і поточний) включає такі основні підрозділи: зведення планових показників; стратегію розвитку та освоєння цільового ринку; сильні і слабкі сторони діяльності підприємства; стратегію маркетингу; товарну стратегію; стратегію формування та розвитку каналів товароруху ; цінову стратегію; стратегію формування попиту і стимулювання збуту продукції; витрати на реалізацію маркетингової програми, оцінку її ефективності [21, с. 119]. p align="justify"> Другим розділом річного бізнес-плану є план виробництва і збуту продукції. Він надає прямий вплив на зміст інших розділів, а найголовніше - на кінцевий економічний і, відповідно, фінансовий результати діяльності фірми. Тому від ступеня обгрунтованості цього розділу залежить стабільність роботи фірми на вибраних сегментах ринку і її конкурентоспроможність. Результатом розробки цього розділу є обгрунтування необхідними розрахунками річного плану виробництва і збуту продукції. При розробці річного плану виробництва і збуту продукції принципово важливе значення має попереднє визначення так званої точки самоокупності витрат (або точки беззбитковості, або критичного обсягу продажів). p align="justify"> У третьому розділі обгрунтовується масштаб зниження витрат на виробництво за рахунок здійснення програми НДДКР; виявляються нові, прогресивні напрямки НДДКР, повністю узгоджуються зі стратегією розвитку підприємства; розраховуються потрібні ресурси; визначаються джерела фінансування та складається бюджет.
У четвертому розділі бізнес-плану наводяться такі різновиди норм і нормативів: норми витрат живої праці (підготовчо-заключного, штучного часу з різних предметів праці); норми матеріальних витрат; норми і нормативи використання засобів праці; норми і нормативи організації виробництва; ціни на вироби; націнки і знижки з ціни; норми і нормативи запасів готової продукції на складі; норми витрати коштів на рекламу [21, с. 127]. p align="justify"> У п'ято...
