і. Іншими словами, питання, які вони повинні задавати собі, виглядають так: чи можливий подальший ріст, які переваги компанії і потенційні ризики, пов'язані з персоналом, що особливо важливо в сучасних економічних умовах, коли компанії прагнуть досягти балансу між скороченням витрат і утриманням найцінніших працівників.
Результати аналізу, проведеного в 2010 році, показали, що компанії, що працюють в Росії, в середньому обганяють своїх європейських колег за таким показником, як віддача від інвестицій в персонал. Згідно з даними дослідження PwC, в Росії на кожен долар, інвестований в персонал у вигляді винагороди, отримано було 2,7 долара. Цей показник майже вдвічі вищий європейського. Більше того, останні роки значення цього показника зростає. p align="justify"> Отримане значення свідчить не тільки про зростання продуктивності праці, а й про зростання фінансових показників компаній в першій половині 2010 року. Обсяг виручки компанії в розрахунку на одного співробітника, що працює на повній ставці, зріс майже на 20 відсотків порівняно з даними попереднього дослідження, проведеного в 2009 році, і досяг 265 тисяч доларів. Що знову-таки набагато вище європейських показників - 244 тисячі доларів. p align="justify"> При цьому, середнє значення загальних витрат компанії в розрахунку на одного співробітника на повній ставці також збільшилася більш ніж у два рази і склало 217 030 доларів, зрівнявшись з європейськими показниками.
Знизилася плинність персоналу по всіх категоріях співробітників до рівня 22,4 відсотка. Хоча цей показник незначно відрізняється від рівня 2009 року, але тут Росія сильно відстає від Європи, де плинність персоналу складає всього 16 відсотків. p align="justify"> Інвестиції в навчання і розвиток персоналу зросли в середньому на 60 відсотків порівняно з рівнем 2009 року і склали 202 долари на співробітника. Це притому що відбулося значне зростання вартості однієї години навчання, яка досягла 17 доларів (раніше вартість становила 8 доларів). p align="justify"> Експерти PwC дійшли висновку, що російські компанії стали більше уваги приділяти питанням управління персоналом. Так, збільшилася кількість компаній, стратегія в галузі управління людським капіталом яких зафіксована в офіційних документах, і у співробітників є можливість з нею ознайомитися. Налічується 74 відсотки таких компаній проти 41 відсотка у 2009 році. Кодекс корпоративної поведінки існує вже у 87 відсотків компаній проти 50 відсотків у 2009 році. Також в російських компаніях стали частіше проводити дослідження задоволеності персоналу. Кількість компаній, які не проводять такого аналізу, скоротилося з 49 відсотків у 2009 році до 9 відсотків. p align="justify"> У період радикальних економічних реформ в Росії різко знецінилися знання, досвід і навички, отримані людьми в системі радянської освіти і в процесі виробничої діяльності в радянській же системі господарювання. Ринок праці пред'явив нові вимог...
