y"> Система управління виробництвом фірми "TOYOTA" була розроблена і вдосконалена "TOYOTA Мотор Корпорейшн" і після 1973 р. було прийнята багатьма іншими японськими компаніями. Основною метою системи є зниження витрат. Вона допомагає також збільшити норму обороту капіталу (відношення загального обсягу продажів до загальної вартості основних виробничих фондів) і підвищує ефективність роботи фірми в цілому. Навіть у періоди повільного зростання система управління виробництвом "TOYOTA" дозволила забезпечити прибуток шляхом зменшення цін незвичайним чином: за допомогою ліквідації зайвих матеріальних запасів або робочої сили. Не буде перебільшенням сказати, що це нова революційна система управління виробництвом. Вона заснована на системі Ф. Тейлора (наукове управління виробництвом) і системі Г. Форда (потокове конвеєрне виробництво). br/>
7. Основні принципи та структура системи
Система управління виробництвом "TOYOTA" приваблива тим, що, ставлячи метою зниження витрат виробництва, вона усуває з виробництва непотрібні елементи. Основний принцип свідчить: виробництво необхідних деталей в потрібний час і в потрібній кількості. p align="justify"> Реалізація цієї концепції дозволяє ліквідувати стали непотрібними проміжні вузли і готові вироби.
Хоча зниження витрат виробництва є найбільш важливим завданням на "TOYOTA", воно може бути досягнуто при вирішенні трьох проміжних підзадач:
) оперативне регулювання обсягу і номенклатури виробництва, що допомагає системі пристосовуватися до щоденних і щомісячним змін у кількості та номенклатурі попиту;
) забезпечення якості, що дозволяє організувати постачання кожної наступної операції деталями вищої якості з боку суміжників;
) активізація працівників, яка повинна здійснюватися, коли незабаром система використовує трудові ресурси на шляху до головної мети.
Ці три підзадачі не можуть бути здійснені ізольовано. Основне завдання, що полягає в зниженні витрат виробництва, недосяжна без рішення підзадач, і навпаки. p align="justify"> Перед докладним розглядом структури системи "TOYOTA" був би корисний загальний погляд на систему. Тут зображені блок результатів (витрати, якість, навички працівників) і блок передумов. p align="justify"> Безперервність потоку продукції, адаптація до змін попиту по кількості і номенклатурі продукції досягаються за допомогою двох основних принципів: "точно вчасно" і автономізації. Ці два принципи є стовпами системи "TOYOTA". "Точно вчасно" в цілому означає виробництво потрібного виду виробів у потрібній кількості і в потрібний час. Автономізація може бути спрощено позначена як самостійний контроль працівника за шлюбом. Вона підтримує точну поставку продукції тим, що виключає можливість надходження дефектних деталей попереднього виробничого процесу на наступний і запобігає збої. p align="justify"> Два інших пр...
