прямовані зовні, або внутрішнє життя компанії. Для того, щоб використовувати всі потенційні можливості бренду, необхідно не тільки носити його як маску, а жити їм. p align="justify"> ЗАЛІЗНІ - значить тверді у досягненні цілей та виконанні зобов'язань і досить гнучкі, щоб не зламатися під тиском обставин. Наші зв'язки міцні і надійні, готові витримати будь-яке випробування. Кожен повинен бути холодним в оцінці ситуації і гарячим у досягненні мети. Жоден не повинен бути байдужим В«болотомВ» - це веде до корозії металу. p align="justify"> Відносини з постачальниками.
Постачальники? наші партнери, чим чіткіше ми поставимо їм завдання, тим швидше вони її вирішать. Наша надійність залежить від надійності постачальників. До партнерів ми повинні бути настільки ж вимогливі, як і до себе. Ми повинні вчитися у них. Необхідно використовувати досвід їх змін для підвищення ефективності нашого підприємства та цінності нашої роботи для клієнта. Кращий постачальник має право на нагороду, як і кращий клієнт,? вони в парі створюють наш добробут.
Взаємовідносини з конкурентами.
Ми змінюємося тому, що змінюється ситуація, клієнти, їх рівень, потреби і бажання. Тому, щоб бути успішними, нам необхідно завжди бути на пів кроку - крок попереду ринку, попереду конкурентів. p align="justify"> Ми не повинні вступати з ними в перепалку або необгрунтовано критикувати їх при спілкуванні з клієнтами. Ми повинні спокійно усвідомлювати свої переваги, розуміти, чим ми відрізняємося від конкурентів і чому клієнти повинні працювати з нами, а не з ними. p align="justify"> І, тим не менш, знати про те, що роблять клієнти, які нововведення вони впроваджують, просто необхідно. Ті позитивні моменти, які виявляться в результаті аналізу, ми теж можемо і повинні використовувати. Але з урахуванням нашої специфіки та необхідної доопрацюванням. p align="justify"> ORWIL. Залізне слово. Залізне справу. p align="justify"> Таким чином, ми пропонуємо структурований документ, який цілком може бути взятий за основу корпоративного кодексу ТОВ В«КригВ».
ВИСНОВОК
У зв'язку з посиленням конкурентної боротьби, зростанням числа співробітників, проведенні організаційних змін багато російських компаній звертають увагу на такий ресурс підвищення конкурентоспроможності як корпоративна культура. Корпоративна культура надає співробітникам організаційну ідентичність, визначає внутригрупповое уявлення про компанію, будучи важливим джерелом стабільності і наступності в організації, дозволяє бути емоційно включеним в діяльність компанії. Це створює у працівників відчуття надійності самої організації та свого положення в ній, сприяє формуванню почуття соціальної захищеності. До того ж, знання основ корпоративної культури своєї компанії допомагає новим працівникам правильно інтерпретувати відбуваються в організації події, визначаючи в них найбільш важ...
