Детально були представлені діаграма Ганта з усіма завданнями, діаграма Ганта з відстеженням, мережевий графік подання робіт проекту, також був зображений критичний шлях проекту, тобто максимально довгий термін його реалізаціі.Project розрахований, в першу чергу, на користувачів, які не є професіоналами в управлінні проектами. Таким чином, його можна віднести до В«непрофесійним системамВ» управління проектами. з іншого боку, за допомогою Microsoft Project можна управляти проектами зі значною кількістю робіт і ресурсів.
Серед переваг Microsoft Project також можна назвати вдосконалені засоби групової роботи, що дозволяють одному менеджеру одночасно управляти декількома проектами з великим числом учасників. На думку Gartner Group, Microsoft Project - кращий вибір для організацій, де використовується матрична схема управління, тобто проектні команди допускають взаємодію співробітників з різних департаментів. p align="justify"> До недоліків системи можна віднести обмежені засоби управління бюджетом і відсутність засобів для управління ризиками проекту.
ВИСНОВОК
арм менеджер project планування мережевий
У процесі розробки проекту В«Розробка та впровадження програмного забезпечення для АРМ менеджера компаніїВ» була обрана система управління проектами MS Project 2007. При безпосередньому проектуванні були використані методи мережевого планування та управління проектами, створена мережева модель представлення вихідних даних, визначений критичний шлях з мережевої моделі, розраховані показники моделі, за допомогою яких побудований план-графік виконання робіт, а також побудований графік навантаження робочих по днях. У практичній частині реалізований проект В«Розробка та впровадження автоматизованої інформаційної системи для АРМ менеджера компаніїВ» за допомогою засобів MS Project. p align="justify"> Найголовніше для проектного менеджера сьогодні - вибрати систему управління проектами з існуючих зараз на ринку, не витративши при цьому зайвих коштів. Але також необхідно щоб вона відповідала певним вимогам менеджера, або компанії. p align="justify"> У ході вирішення першого завдання, було розглянуто велику різноманітність вибору програмних засобів, призначених для вирішення завдань планування, супроводження та реалізації проектів. Розрізняються вони масштабністю охоплення: системи управління проектами для малих і середніх підприємств і системи управління проектами для великих корпорацій, підприємств - професійні системи управління проектами. p align="justify"> При розгляді наступного завдання, було виявлено що, для ефективного управління проектом розробка та впровадження програмного забезпечення для АРМ менеджера компанії необхідно перетворити проект в послідовність дій мають чітко визначені цілі, обмежених у часі і допускають незалежні процедури верифікації.
У другому розділі був проведений аналіз в...
