альних та соціальних питань. Виключення дублювання в роботі структурних підрозділів забезпечується розробленими на підприємстві положеннями про відділи та служби та посадовими інструкціями, згідно з якими чітко визначаються функції, права, обов'язки кожного підрозділу, а також окремих виконавців у системі управління. p align="justify"> Організаційно-виробнича структура ВАТ В«АФПКВ« Жлобинський м'ясокомбінат В»представлена ​​в Додатку А.
Відділ кадрів - планування роботи з персоналом, підбір і розстановка кадрів, навчання і розвиток, кадровий резерв, молодіжна політика, оцінка праці персоналу, соціально-психологічне забезпечення роботи, соціальна політика, мотивація праці та корпоративна культура.
Технічний відділ - планування, прогнозування та аналіз поточної діяльності.
Відділ праці та заробітної плати - вдосконалення форм організації праці працівників, систем оплати праці, встановлення тарифних ставок, посадових окладів з урахуванням професійних якостей і кваліфікації співробітника, атестація робочих місць з організації, нормуванні та умовам праці.
Юридичний відділ-претензійно-позовна та договірна робота, консультування служб і відділів з правових питань, державна реєстрація прав на нерухоме майно, представництво організації в органах державної влади, муніципального управління, в наглядових та контролюючих органах, а також підготовка та узгодження проектів наказів, правове інформування працівників апарату управління.
Відділ охорони праці та навколишнього середовища - охорона праці та промислової безпеки, протипожежна безпека, роботи з ГО і НС, природоохоронні заходи, дотримання екологічного законодавства.
Ремонтно-будівельний відділ - проведення періодичних технічних оглядів, поточний ремонт, модифікація і удосконалення устаткування.
Основний склад працюючих - це працівники з середньою спеціальною освітою, які мають великий досвід роботи в цій області.
Адміністративно-управлінський персонал переважно має вищу технічну та економічну освіту.
Організаційна структура управління організаціям сформована виходячи з стоять перед колективом завдань, і спрямована на зростання обсягу виробництва, освоєння нових виробів з м'яса, просування продукції на нові ринки збуту.
Практика багаторічної роботи ВАТ В«АФПКВ« Жлобинський м'ясокомбінат В»показала, що рівень кваліфікації фахівців високий.
В цілому діюча нині організаційна структура управління ВАТ В«АФПКВ« Жлобинський м'ясокомбінат В»являє собою вертикально керований виробничо-економічний комплекс з істотними функціональними розривами при фактичному управлінні виготовленням і реалізацією продукції для різних секторів ринку.
Важливою складовою мікросередовища організації є кадри. Розг...
