ної продукції
, 561644 * 28650 = 73391,1006 тис. руб.
. Визначаємо вплив якісного фактора (фондовіддачі) та кількісного фактора (середньорічної вартості ОПФ) на зміну товарної продукції
, 081906 + 73391,1006? 40
На збільшення випуску товарної продукції більший вплив справив якісний фактор (фондовіддача), який збільшив випуск товарної продукції на 73391,1006 тис. руб., що позитивно характеризує роботу підприємства.
2.3 Пропозиції щодо вдосконалення напрямків по науково-технічному прогресу об'єкта дослідження
За підсумками проведеного аналізу ефективності роботи підприємства можна зробити наступні висновки:
- відзначається зростання фондовіддачі і зниження фондомісткості продукції;
- темп зростання продуктивності праці переважає над темпом зростання середньої заробітної плати;
- середньооблікова чисельність працівників і робочих зменшилася;
- зростання середньої заробітної плати стимулює продуктивну працю працівників;
- оборотність оборотних коштів знижена;
- рентабельність всіх видів капіталу знижена;
- платоспроможність і ліквідність в загальному задовільні;
- погіршилася структура балансу.
В результаті змін, що відбулися на підприємстві можуть виникнути такі проблеми:
- занадто інтенсивне використання обладнання може призвести до збільшення ймовірності технічних проблем (поломки, простої, високий знос, збільшення частки амортизаційних відрахувань у собівартості продукції, збільшення витрат на обслуговування та ремонт );
- зменшення чисельності робітників може призвести до збільшення часу роботи на одного працівника, що знижує продуктивність праці;
- уповільнення оборотності може викликати додаткову потребу в оборотних коштах, що призведе до зростання зобов'язань підприємства;
- зниження рентабельності, швидше за все, викликана зниженням частки прибутку в доходах підприємства і збільшенням собівартості, що в подальшому може призвести до погіршення фінансових результатів;
- погіршення структури балансу може призвести до зниження фінансової стійкості підприємства та фінансових проблем.
В якості заходів, спрямованих на...
