Слід зазначити, що на РУП В«БЗТДіАВ» існує лінійно-функціональна структура управління з утворенням штабів для вирішення конкретних завдань. Так, у штабі з вирішення проблем фінансування виробництва присутні представники фінансово-економічної служби, відділів реалізації продукції і постачання. При вирішенні оперативних питань щодо здійснення виробничого процесу присутні керівники технічних служб, начальники відділів. Рішення, що приймаються на штабі, носять обов'язковий характер, через лінійних і функціональних керівників надходять до підлеглих з мінімальним спотворенням. p align="justify"> До переваг даної форми управління відноситься швидкість реакції організації на поставлені завдання (мінімальний час проходження інформації по ланцюжку керівник-підлеглий).
Контроль за організацією виконання управлінських рішень на РУП В«БЗТДіАВ» директор здійснює за системою спостереження, перевірки, оцінки і корекції стану справ на основі розроблених критеріїв показників.
Вся інформація, яка надходить керівнику В«ззовніВ» і В«зсерединиВ», аналізується ним з точки зору сигналів благополуччя й неблагополуччя. Кожну загрозу він оцінює двояко: можуть впоратися з нею його працівники або краще, якщо в ситуацію втрутиться він сам? Якщо у нього є достатній простір для маневру, то він може ризикувати, довіряючи співробітникам. p align="justify"> Контролюючи організацію виконання робіт, керівник відстежує, насамперед, повторюваність збійних ситуацій, інтенсивність їх прояву їх здатність повести убік робочий процес, їх наростаючу загрозу. Він розраховує, коли йому найкраще втрутитися, щоб робочий процес зовсім не вийшов з під контролю. Тому керівник щоразу визначає для себе певну В«критичну точкуВ»: або-або. У той же час він дає шанс заступникам, фахівцям самим справитися з ситуацією, допомагаючи порадами. Аналіз повторюваних В«збійнихВ» ситуацій показує, які помилки допускає працівник. Розбір цих помилок і стає головним в оцінці цього напрямку робіт. Такий контроль, здійснюваний на підприємстві вчить працівників виправляти свої помилки так, щоб компенсувати невдачі майбутніми успіхами. p align="justify"> Управління підприємством передбачає систему заходів, спрямованих на організацію та координацію діяльності колективу в цілях отримання максимально-можливих кінцевих результатів праці. Воно передбачає: по-перше, вироблення цілі і програми, а також порядок і умови досягнення цієї мети, по-друге: організацію виробничого процесу, а по-третє, контроль за ходом виробництва, з оптимальним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
Зміна умов діяльності підприємства у зв'язку з переходом до ринку, а також ряд особливих факторів, властивих сучасній економічній ситуації, наростання труднощів в економіці країни в цілому, жорсткість конкуренції на внутрішньому і зовнішньому ринку висуває все більш високі вимоги до організаційно-управлінським відносинам на підприємствах ...
