тис.. грн. за рахунок зниженя короткостроковіх кредитів на 154,3 тис.. грн., кредіторської заборгованості за товари, роботи, послуги на 85,5 тис.. грн. та других потокової зобов язань на 33,5 тис.. грн.
ЗРОСТАННЯ пасив балансу у 2008 р. на 713,7 тис.. грн. стало можливіть за рахунок Збільшення потокової зобов язань на 797,4 тис.. грн. (Короткострокові позики зрослі на 655,2 тис.. Грн., Векселі Виданих - на 225,3 тис.. Грн.).
позитивність є Залучення довгострокового позик, ЯКЩО смороду будут викор істовуватісь в обороті ПІДПРИЄМСТВА.
Всі ці показатели свідчать про ті, что Підвищення собівартості одініці ПРОДУКЦІЇ за 2006-2008 рр., дере за все зумовленості зростанням матеріальніх витрат, а Вже потім - зростанням витрат на оплату праці и відрахувань.
Та незважаючі на це, аналізуючі дані таблиці, можна сделать Висновок про успішну діяльність ПІДПРИЄМСТВА - ріст виробництва та прибутку.
2.2 Основні напрямки Здійснення Стратегічним управлінням на ВАТ "Луцький підшипниковий завод"
Щодо Загальної стратегії ПІДПРИЄМСТВА, то вона є активною (наступальна, експансівна), характерізується постійнім Розширення ДІЯЛЬНОСТІ, освоєнням Нової ПРОДУКЦІЇ, поиск на конкурентно ПЕРЕВАГА.
Крім того, ВАТ "Луцький підшипниковий завод" вікорістовує таку стратегію, як інтегроване комплексне ЗРОСТАННЯ , яка передбачає Розширення організації Шляхом создания новіх структур.
Цю стратегію організація вібірає тоді, коли основні СФЕРИ ее ДІЯЛЬНОСТІ мают Сильні позіції, або коли організація может отріматі додаткові вигоди внаслідок переміщення в межах Галузі - інтеграція з постачальником, Торговельна організаціямі, конкурентами.
Вертикальна регресивності інтеграція створює для організації возможности посіліті контроль над постачальником. Така інтеграція доцільна тоді, коли постачальники мают значні прибутки, або коли у собівартості кінцевого продукту велику частко займають комплектуючі вироби ТОЩО. Організація может создать дочірні структури, Які займатімуться ПОСТАЧАННЯ, чі прідбаті підприємства-постачальники.
Вертикальна прогресивна інтеграція Полягає у встановленні контролю над організаціямі системи розподілу (гуртовим ї роздрібною торгівлею). Така інтеграція є доцільною, ЯКЩО посередницькі послуги істотно зростають, Важко найти посередників.
Щодо конкурентності стратегій (за М. Портером), то ВАТ "Луцький підшипниковий завод" вікорістовує стратегію діференціації , что
