gn="justify"> Забезпечує можлівість виробництва товару, Який має прівабліві для покупця Властивості та відрізняється від товарів конкурентів. Діференціація может набуваті таких форм: імідж марки, Визнання технологічної "Досконалість, зовнішній вигляд, післяпродажній сервіс. Діференціація, як и лідерство у витрати, захіщає організацію від п'яти конкурентних сил, що альо Дещо іншім способом. Наявність відмінностей вімагає здебільшого більшіх витрат, альо спріяє підвіщенню рентабельності внаслідок Прийняття РІНКОМ віщої Ціни. Ця стратегія НЕ всегда поєднується з Бажаном завоюваті Більшу частко прайси, ТОМУ ЩО значний частина покупців может НЕ Погодитись на підвіщену Ціну, даже за кращий товар. Стратегія діференціації Переважно вімагає значний витрат на маркетингові заходь (наявність маркетингового ноу-хау ТОЩО) для підтвердження особливая товару. ВАЖЛИВО є передбачення еволюції Головна прайси, коордінація наукових ДОСЛІДЖЕНЬ, виробництва та маркетингу ТОЩО. До Перевага стратегії належати: создания високих вхідніх бар'єрів, забезпечення особливая товару, Отримання високого прибутку. Водночас недолікамі ее вважається Наступний: ціна товару может досягті такого уровня, что Споживачі, незважаючі на ПЕРЕВАГА товару, перестануть его купуваті; Можливі копіювання товару іншімі організаціямі, что веде до Зменшення вигод діференціації; зміна вподобань споживачів может спричинитися зниженя або ВТРАТИ пріваблівості товару.
Виконання накресленіх Дій є найскладнішою стадією в будь-якому процесі. Ключовий роль тут захи керівніцтву організації, что повинною ясно Бачити, в якому Напрямки буде розвіватісь організація. При цьом найважлівіше Завдання Керівництва НЕ Тільки знаті, что и як змінюваті альо и постаратся провести необхідні Зміни так, щоб кількість конфліктів, что вінікають у зв'язку з опором упровадження стратегії, булу мінімальною. p align="justify"> Альо звичайна ця Ситуація в організації така, что менеджери, Які Беруть доля у реалізації стратегії здійснюють керівництво Опис різнімі способами. Так, на підпріємстві смороду відіграють активними або неключову роль, делегують Повноваження різною мірою, цікавляться всіма деталями Виконання стратегії або інструктують підлеглих, беруть на себе ту чі іншу частко ризику и т. ін. p align="justify"> Розглянемо основні напрямки Здійснення Стратегічним управлінням на ВАТ "Луцький підшипниковий завод"
. Основою ухвалення управлінськіх РІШЕНЬ є інформація. Тому менеджер зі стратегії необхідне своєчасне одержании надійної ІНФОРМАЦІЇ. Джерелами одержании точної ІНФОРМАЦІЇ є: Бесідам з підлеглімі; аналіз потокової результатів ДІЯЛЬНОСТІ; Вивчення звітів; контакти з клієнтами; спостереження за діямі конкурентів. Найнадійнішім Джерелом є Бесідам з працівнікамі, что займають Різні посади в організації. Цею підхід, что здобувши Назву управління на Основі максимальних контактів з персоналом, дозволяє Менеджер зі стратегії маті найбільш точними і...
