ті умов праці, забезпечення зворотного зв'язку з працівниками і споживачами. Наскільки б привабливою не була корпоративна культура, однак розрив між вимогами глобального ринку і потенціалом компанії ТОВ В«АльфаВ» можна усунути головним чином за рахунок розвитку професійних навичок і умінь у всього персоналу. Розвиток людських здібностей, фокусування на рівні професійної компетентності працівників стає лейтмотивом діяльності не тільки кадрових служб, але і лінійних керівників фірми. p align="justify"> Таким чином, у висококонкурентному середовищі місією фірми в галузі планування персоналу стає нарощування кадрового потенціалу фірми з метою реалізації її бізнес-стратегії за рахунок залучення й утримання відповідальних, працездатних, висококваліфікованих і талановитих людей. Формалізації стратегії у вигляді конкретних кадрових заходів передує формулювання стратегічної концепції, а також стратегічної ідеї фірми в галузі управління персоналом. Вихідні припущення, що закладаються в стратегію в галузі планування персоналу, сформульовані на основі проведеного стратегічного аналізу фірми:
1. Існує потенційна можливість зростання ринку аудиторських послуг.
2. Зрілість ринку аудиторських послуг породжує необхідність утримання наявних клієнтів.
. Зміни в законодавстві про аудиторську діяльність вимагають стандартизації аудиторських процедур.
. Утримання старих і нових клієнтів вимагає професіоналізму аудиторів і високої якості аудиторських перевірок.
5. На регіональному ринку спостерігається дефіцит високопрофесійних кадрів, за відсутності центрів підготовки аудиторів.
. Для аудиторських фірм характерний високий рівень плинності кадрів.
Стратегічна ідея в галузі управління персоналом полягає в наступному: компанія ТОВ В«АльфаВ» має подолати бар'єри та обмеження , що заважають її подальшому розвитку. Для цього фірма повинна побудувати ефективну систему управління персоналом, що сприяє формуванню високопрофесійного кадрового складу, здатного працювати в нових ринкових умовах у тісній взаємодії і співпраці з клієнтами фірми.
Реалізація стратегічного управління персоналом компанії ТОВ В«АльфаВ» повинна проходити за такими основними напрямками:
1. Організація внутрішньофірмової системи навчання.
2. Удосконалення системи мотивації.
. Атестація персоналу.
. Управлі...
