ння кар'єрою.
Кадрові заходи для побудови ефективної системи управління персоналом неможливо реалізувати одночасно, тому їх доцільно спланувати на короткострокову, середньострокову та довгострокову перспективу за ступенем важливості та актуальності, як показано в табл. 2. Видається за доцільне зазначити, що подальший розвиток фірми має підтримуватися шляхом проведення закритої кадрової політики. В умовах дефіциту кадрових ресурсів це необхідно для зміцнення корпоративної атмосфери і формування особливого духу причетності до цілей і діяльності компанії. br/>
Таблиця 2 Система кадрових заходів компанії ТОВ В«АльфаВ»
Рівень планування ДолгосрочныйСреднесрочныйКраткосрочныйПланирование професійної карьериОрганізація внутрішньофірмового обученіяСозданіе гуртків якості, включення персоналу в оптимізацію діяльності фірми Атестація персоналаРазработка програми стимулювання в залежності від внеску У короткостроковій перспективі для прискорення процесу стандартизації аудиторських процедур і впровадження системи контролю якості аудиту представляється дуже актуальним використання досвіду, навичок і знань фахівців-професіоналів. Для цього в структуру компанії ТОВ В«АльфаВ» необхідно ввести відділ методології аудиту, або окрему штатну одиницю, які займалися б розробкою та адаптацією аудиторських стандартів і навчанням персоналу роботі за стандартами. Сприяти цій роботі буде створення гуртків якості і залучення в їх роботу персоналу фірми. Використання спільного досвіду дозволить поліпшити якість аудиторських процедур, і буде сприяти більш активному залученню фахівців у справи фірми, а також зростанню їхньої відповідальності за кінцевий результат.
Внутріфірмове навчання представляється доцільним організувати шляхом створення корпоративного центру навчання. Основним способом підготовки кваліфікованого фахівця після його прийому на роботу на сьогодні є його поступовий професійне зростання всередині фірми шляхом наставництва і свого роду стажування. При такому підході до підготовки фахівців затрачаються чималі зусилля наставників, а також фінансові ресурси компанії ТОВ В«АльфаВ», в той час як в період підготовки зростає професійний ризик фірми, пов'язаний з якістю перевірки і не виявленням помилок.
В якості альтернативи пропонується спосіб підготовки фахівців у спеціально створеному навчальному центрі. При навчанні в центрі акцент робиться на практичні питання аудиту, а навчання в ній є платним. При такому підході компенсуються витрати фірми на підготовку персоналу і скорочуються неоплачувані трудовитрати наставників. Крім того, що приступає до роботи після закінчення школи працівник вже знайомий з аудиторськими стандартами. Мається на увазі, що після організації такого центру набір на роботу у фірму здійснюватиметься з числа успішно зак...
