Зміст
Введення. 2
1. Створення інноваційного настрою в організації. 3
2. Зміст інноваційної діяльності. 4
3. Сутність інноваційного менеджменту. 6
4. Мотивація персоналу. 9
5. Кадрове планування. 11
Висновок. 14
Список літератури: 15
В В
Введення
На сьогоднішній день, для того, щоб функціонувати в умовах економічної кризи, будь організації необхідно змінюватися. Даний факт визнає більшість керівників. В умовах сучасної кадрової роботи здатність до нововведень - не примха, а нагальна необхідність, яка залежить не від галузі, що не від розміру і віку компанії, а від менеджменту.
У своїй роботі хотілося б розібрати менеджмент персоналу, а зокрема інновації в галузі управління персоналом. Всім прекрасно відомо, що персонал є найважливішою частиною підприємства і являє собою один з найцінніших ресурсів інноваційного розвитку. Застава успішної діяльності організації - це його персонал зі своїми навичками, вміннями, кваліфікацією та ідеями. Постійний розвиток персоналу, пошук нових підходів до управління ним є необхідними атрибутами успішного функціонування організації.
Хороша організація прагне максимально ефективно використовувати потенціал своїх працівників, створюючи всі умови для найбільш повної віддачі співробітників на роботі і для інтенсивного розвитку їхнього потенціалу. Традиційні служби управління персоналом не володіють професіоналізмом і організаційним статусом для забезпечення оптимального функціонування персоналу в інноваційних системах. Тому завдання соціально-психологічної діагностики колективу, аналізу та регулювання групових і міжособистісних відносин, управління конфліктами і стресами, обліку професійних особливостей та соціально-психологічної адаптації працівників, управління трудовою мотивацією і т.д. відділами кадрової роботи взагалі не вирішувалися. В інноваційних колективах вони вирішуються інноваційним менеджером, в той час як традиційні елементи управління складають технологію управління трудовими ресурсами.
В
1. Створення інноваційного настрою в організації
Інновація-нововведення, нововведення, яке стало предметом освоєння та впровадження.
Що являють собою інновації в кадровій роботі в даний момент? p> Перш все, це інноваційний підхід до самого персоналу як такому. Персонал перестали бачити як сіру масу, в кожному співробітнику бачать індивідуальність. Такого підходу вимагає ринок. Не можна сказати, що кадрові служби всіх підприємств вже змогли перебудуватися і працюють у цьому ключі, але явні зрушення в цьому напрямку спостерігаються. Бачення кожного співробітника як індивідуальності дає поштовх такими напрямками в роботі менеджерів з персоналу, як розробка ефективної системи атестації персоналу, розробка системи мотивації працівників, управління діловою кар'єрою співробітника та ін Головне полягає в створенні особливої вЂ‹вЂ‹інноваційної атмо...
