Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Стратегія управління персоналом організації

Реферат Стратегія управління персоналом організації





дні агрохолдинг об'єднує 10 підрозділів: В«Равис - птахофабрика СосновськаВ», Шершнівська племрепродуктора першого порядку, Еткульскій племрепродуктора першого і другого порядку, відділення В«ПіщанеВ» і шість сільгосппідприємств області, що спеціалізуються на вирощуванні великої рогатої худоби, свиней та зведенні зернових, овочевих культур.

Сосновська птахофабрика В«РавісВ» - це основний підрозділ агрохолдингу, що забезпечує велику частку виробленої продукції. Підприємство розташоване в Соснівському районі (п.Рощіно) в 15 км від г.Челябинска, засноване в 1981 році.) Крім цього, на підприємстві є підсобне господарство, де ведеться вирощування свиней. p align="justify"> Шершнівська і Еткульскій племрепродуктори займаються виробництвом племінного і бройлерного яйця, повністю забезпечуючи потреби Компанії. Також частина яйця поставляється іншим птахофабрикам. На даний момент на даних підрозділах ведеться перехід на новий більш продуктивний м'ясної крос - В«Зміна 7В». p align="justify"> Мета підприємства - випустити якомога більше якісної м'ясної продукції для задоволення потреб пересічного споживача і стати високотехнологічним підприємством

Завдання підприємства:

1. Збільшення обсягів виробництва за допомогою повного завантаження обладнання, стимулювання та розвитку робочого персоналу. p align="justify">. Розширення збутової мережі для залучення більшої кількості споживачів. p align="justify">. Розвиток інфраструктури: допоміжних цехів обслуговуючих основні. p align="justify">. Інноваційний розвиток підприємства (виробництво нових видів м'ясних виробів, постійна реконструкція цехів із заміною технологічного обладнання на більш сучасне). p align="justify">. Поліпшення якісного та кількісного складу персоналу фірми;

. Контроль за якістю на всіх стадіях виробничого процесу і перехід на міжнародні стандарти якості. p align="justify">. Зниження собівартості продукції за допомогою ефективного контролю за рухом і використанням всіх ресурсів підприємства. p align="justify"> Сьогодні агрохолдинг В«РависВ» також включає в себе шість сільгосппідприємств області (ТОВ В«ЗаозернеВ», ТОВ В«КарсінскоеВ», ТОВ В«УйськомуВ», ТОВ В«БелоносовскоеВ», ТОВ В«Красне полеВ», ТОВ В«Зоря В»). Завдяки діяльності цих підприємств, В«Равис - птахофабрика СосновськаВ» частково забезпечує себе кормовою базою і майже повністю сировинної (свинина, яловичина) для потреб що розвивається ковбасного цеху. p align="justify"> Найважливішим елементом при розгляді діяльності підприємства є структура управління.

Управлінська структура організації являє собою упорядковану сукупність самостійних органів управління, що знаходяться в певній взаємного зв'язку і супідрядності, і об'єднаних комунікаційними каналами.

Структура управління - це сукупність служб і окремих працівників управління, певний порядок їх с...


Назад | сторінка 21 з 29 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Удосконалення методів управління запасами готової продукції у виробничо-збу ...
  • Реферат на тему: Автоматизація процесів управління і планування діяльності підприємства в се ...
  • Реферат на тему: Поняття трудових ресурсів, персоналу, кадрового складу підприємства. Підпр ...
  • Реферат на тему: Структура управління та напрямки діяльності підприємства ТОВ &ВКФ Стройбето ...
  • Реферат на тему: Кадри підприємства та їх структура. Управління персоналом в умовах ринкови ...