олективних переговорах нерідко ведуть до страйків, відсутність згоди на СК означає, що потрібні або додаткові консультації, або перенесення їх на інший рівень. В цілому такі консультації - це свого роду соціальний та економічний балансир у відносинах партнерів. В Японії не існує строго регламентованої, законодавчо оформленої системи СК (подібно системі прийняття рішень у Німеччині). Вона залежить від рівня, на якому проходять СК. Таких рівнів чотири - ділянку або цех, компанія або підприємство, галузь, економіка в цілому. На рівні ділянки СК як такі не проводяться, а в робочому порядку узгоджуються різні методи організації праці. У галузі діють консультативні ради, що складаються з представників профспілок і підприємницьких організацій. У масштабі національної економіки функціонує ряд урядових консультативних комітетів, до яких входять представники уряду, національного профцентра і федерації підприємців. Головну ж роль СК грають в компанії або на підприємстві. Конкретна їх форма фіксується в трудовій угоді. Для проведення СК обираються в рівній пропорції представники найманих працівників і адміністрації, однак, як правило, основну масу членів профспілки навіть не інформують про прийняті рішення. СК зазвичай ведуться у формі роз'яснень, питань і відповідей, обміну думками з різних проблем. При цьому з одних питань представники профспілок лише заслуховують адміністрацію, за іншими - проводять спільні обговорення, за третіми, що стосуються переважно соціальних питань, домагаються єдності думок. Разом з тим, хоча в процесі роботи СК поважається думка обох сторін, провідна роль належить все ж адміністрації. Профспілки, як правило, є більш пасивною стороною. Це пояснюється їх певною залежністю від адміністрації через фірмової структури. Профспілкові лідери не тільки не роблять замах на права адміністрації, але прагнуть вирішувати питання в ході неформальних зустрічей. Вони не виступають проти адміністрації з питань персоналу і виробництва навіть під час колективних переговорів, а часом діють в її інтересах і в разі трудових конфліктів. У багатьох випадках профспілки намагаються врегулювати шляхом СК ті проблеми, які у західноєвропейських країнах вирішуються колективними переговорами. Так, до 90% японських профспілок за допомогою СК вирішують проблеми робочого часу, більше 80% - підвищення заробітної плати, більше 70% - навколишнього середовища підприємства та соціальні питання. Тема СК набула широкого поширення, оскільки відповідає інтересам бізнесу, допомагає уникати трудових конфліктів. Її зміцненню сприяла і реорганізація профспілкового руху, яка призвела до створення єдиного національного профцентра - фактично єдиного партнера підприємців у масштабі країни. Зв'язок між колективними переговорами і спільними консультаціями. Між окремими видами регулювання трудових відносин існують досить складні формальні і неформальні зв'язки. В даний час функціонують три моделі таких зв'язків. Перша модель - розділова, коли ...
