Новосибірський державний аграрний університет
Факультет державного та муніципального управління
Кафедра державного, муніципального та економічного управління
Курсова робота
Моделі і методи підготовки управлінського рішення на прикладі адміністрації Татарського району
Виконала: студентка 8501гр.
Куніцина Д.Г.
Шифр: У - 09025
Перевірила: канд. ек. наук, доцент
Ковальова О.С.
Новосибірськ 2013
Зміст
Введення
. Логічна частина
.1 Характеристика особи, приймає рішення
.2 Методологічні основи розробки управлінського рішення
.3 Діагностика проблемної ситуації
. Організаційна частина
.1 Підготовка виконання рішення
.2 Оформлення рішення
Висновок
Список літератури
Введення
Прийняття рішень - складова частина будь-якої управлінської функції. У цій роботі особою приймаючим рішення є голова адміністрації Татарського району.
Тема даної курсової роботи «Моделі і методи підготовки управлінського рішення на прикладі адміністрації Татарського району».
Відповідно проблемою курсової роботи буде вибір і використання правильної моделі та методу підготовки управлінського рішення в адміністрації Татарського району.
Необхідність прийняття рішення пронизує все, що робить керівник, формуючи цілі і домагаючись їх досягнення. Тому розуміння природи прийняття рішень надзвичайно важливе для всякого, хто хоче досягнути успіху в мистецтві управління.
Об'єктом дослідження є особа, яка приймає управлінське рішення, тобто глава адміністрації Татарського району.
Предметом - моделі і методи підготовки управлінського рішення.
Ефективне прийняття рішень необхідне для виконання управлінських функцій. Удосконалення процесу прийняття обгрунтованих об'єктивних рішень у ситуаціях виняткової складності досягається шляхом використання наукового підходу до даного процесу, моделей і кількісних методів прийняття рішень.
Мета роботи полягає у вивченні моделей і методів підготовки управлінського рішення, на прикладі адміністрації Татарського району.
Для досягнення поставленої мети необхідно визначити ряд завдань:
1. Визначити особа, яка приймає рішення;
2. побудувати SWOT-аналіз і матрицю SWOT-аналізу;
. побудувати матрицю класифікації факторів проблемної ситуації;
4. побудувати дерево проблем, цілей і рішень.
1. Логічна частина
.1 Характеристика особи, приймає рішення
Особа, що приймає рішення в адміністр...
