і елєменти повінні включать факторі ризику. Поєднання ціх ЕЛЕМЕНТІВ и адаптація до ризику повінні ґрунтуватісь на методах аналізу, Який Складається з таких етапів. p align="justify">. Отримання та обробка ІНФОРМАЦІЇ про Зовнішнє та внутрішнє середовище ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify">. Аналіз чінніків, Які вплівають на сітуацію ризику. p align="justify">. Оцінка ризику (визначення его уровня). p align="justify">. Моделювання різіків (можлівість Функціонування структурованих механізму адаптації ї Зміни цієї структури у часі). p align="justify">. Прийняття управлінського решение. p align="justify">. Дія ння на ризико (визначення методів обмеження ризику).
. Контролювання ризику (постійне спостереження за сітуацією ризику). p align="justify"> аналіз різіків повинною віконується за такими Напрямки: якісний и кількісній аналіз, моделювання сітуації ризику.
Якісний аналіз пріпускає: Виявлення джерел и причин ризику, ідентіфікацію всех можливіть різіків. Результати якісного аналізу є ВАЖЛИВО віхідною інформацією для Здійснення кількісного аналізу. p align="justify"> Кількісній аналіз пріпускає чисельного визначення окрем різіків и загально ризику ПІДПРИЄМСТВА, установлення потенційніх зон ризику.
Моделювання ризику зводіться до возможности формалізації ЕЛЕМЕНТІВ системи управління ризико, а такоже їхнім змінам у часі. За результатами моделювання відбувається Виявлення практичних вигод и можливости негативних НАСЛІДКІВ, что могут наступіті при реалізації стрімуючого ризико решение. p align="justify"> У результаті одержании ІНФОРМАЦІЇ, аналізу ризику формується картина можливіть ризиковості подій, імовірність їхнього Настанов и НАСЛІДКІВ. После порівняння отриманий значень різіків Із гранично Припустиме розробляється управлінське решение Щодо діяння на ризико. p align="justify"> Завершальний и узагальнюючім етапом повинною дива етап постійного контролю Всього процеса управління ризико. Такий контроль повинною здійснюватіся у таких Напрямки:
Якість одержуваної ІНФОРМАЦІЇ;
правільність ідентіфікації ї ОЦІНКИ різіків;
імовірність Настанов позитивних чг негативних НАСЛІДКІВ ризику;
правільність Прийняття управлінського решение.
Таким чином, в межах розробки механізму адаптації до ризику треба ураховуватись ту особлівість, что комерційна діяльність є ризиковості. Тому з Такої точку зору Механізм адаптації винен відповідаті таким Вимоги:
підвіщуваті адаптаційні возможности ПІДПРИЄМСТВА;
попереджаті Виникнення різіків между підпріємством и навколішнім СЕРЕДОВИЩА;
нівелюваті негатівні діяння внутрішніх та зовнішніх різіків.
Система ЕЛЕМЕНТІВ управління механізму адаптації до ризику винна грунтуватися на взаємозв'язку и взаємозалежності ціх ЕЛЕМЕНТІВ, у...
