ів або про можливість використовувати нові або інші за своїми якостями компоненти. p align="justify"> Класичний приклад - зміна співвідношення вартості робочої сили між країнами. Так, Корея, а тепер і інші країни Азії стали сильними конкурентами в порівняно нескладних проектах міжнародного будівництва, коли в боксі розвинених країнах різко підвищилась зарплата. Останнім часом різке падіння цін на транспорт і зв'язок відкриває можливості по-новому організувати управління фірмами і таким чином отримати конкурентну перевагу, наприклад можливість покладатися на спеціалізованих суміжників або розгорнути виробництво по всьому світу. p align="justify">. Зміна урядового регулювання. Зміна політики уряду в таких областях, як стандарти, охорона навколишнього середовища, вимоги до нових галузей і торговельні обмеження, - ще один поширений стимул для новації, що тягнуть за собою конкурентну перевагу. Існуючі лідери ринку пристосувалися до певних "правил гри" з боку уряду, і, коли ці правила раптом змінюються, вони можуть виявитися не в змозі відповісти на ці зміни. p align="justify"> Те, як довго можна утримувати конкурентну перевагу, залежить від трьох чинників. Перший фактор визначається тим, яким є джерело переваги. Існує ціла ієрархія джерел конкурентної переваги з точки зору їх удерживаемости. Перевага низького рангу, такі як дешева робоча сила і сировина, досить легко можуть отримати і конкуренти. Вони можуть скопіювати ці переваги, знайшовши інше джерело дешевою робочої сили або сировини, або ж звести їх нанівець, випускаючи свою продукцію або черпаючи ресурси там же, де і лідер. p align="justify"> Переваги вищого порядку (патентовані технології. диференціація на основі унікальних товарів або послуг, репутація фірми, заснована на посиленій маркетинговій діяльності, або тісні зв'язки з клієнтами, укріплюються тим, що змінювати постачальника клієнтові буде накладно) можна утримувати більш тривалий час. Їм притаманні певні особливості. p align="justify"> Для того щоб домогтися таких переваг, потрібні великі навички та здібності - спеціалізований і більш тренований персонал, відповідне технічне оснащення і в багатьох випадках тісні зв'язки з головними клієнтами.
Крім того, переваги високого порядку звичайно можливі за умови довготривалих та інтенсивних капіталовкладень у виробничі потужності, в спеціалізоване навчання персоналу, часто поєднане з ризиком, у проведенні НДДКР або в маркетинг. Виконання деяких видів діяльності (реклама, збут продукції, НДДКР) створить матеріальні та нематеріальні цінності - репутацію підприємства, хороші відносини з клієнтами і базу спеціальних знань. p align="justify"> Крім того, переваги на основі тільки витрат більш уразливі ще й тому, що поява нових товарів або інші форми диференціації можуть знищити перевагу, отриману при виробництві старих товарів.
Визначальна удерживаемости конкурентної переваги - кількість наявних у підприємства явних джерел кон...
