РЕФЕРАТ
з дисципліни В«Міжнародний маркетингВ»
Тема:
В«Боротьба за стійку конкурентну перевагу в міжнародному маркетингу В»
1. Конкуренція в міжнародному маркетингу
C точки зору маркетингу вельми просте і одночасно ємне поняття про конкуренцію дано в словнику-довіднику професора Є.П. Голубкова, в якому В«конкуренція означає змагальність на ринку В». В«Для конкуренції характерні постійна боротьба за споживачів і збільшення частки ринку В». Таким чином, в змістовному плані В«конкуренція є найважливішим елементом ринку, граючим вирішальну роль у підвищенні якості продуктів, зниження їх собівартості, освоєнні у виробництві останніх досягнень науки і техніки В». p> Можна виділити дві основні концепції, які описують суть конкуренції: одна робить акцент на поведінці продавців і покупців, а інша - на структурі ринків недосконалої конкуренції. Такі В«недосконаліВ» ринки, як правило, і зустрічаються в дійсності (табл.1).
Таблиця 1
Кількість продавців
Один
Кілька
Багато
Однорідні продукти
Чиста монополія
Чистий олігополія
Чистий конкуренція
Диференційовані продукти
Диференційована олігополія
Монополістична конкуренція
Відмінності між однорідної і диференційованої продукцією в цій класифікації засновані на ступені замінності конкуруючих продуктів. Під однорідними продуктами розуміється масова продукція з однорідними властивостями - метал, зерно, нафту, газ, електроенергія і т.д. Усі інші продукти відносяться до категорії недиференційованих, характеристики яких виробники можуть міняти. Останні, розрізняючи за фізичним якостям, рівню обслуговування, географічному розміщенню, наявності інформації та (або) суб'єктивного сприйняття, можуть мати явну перевагу, по Принаймні, з боку однієї групи покупців серед конкуруючих продуктів при даній ціні. Відмінною рисою диференційованої продукції є можливість підвищення на неї ціни без особливих втрат в обсязі продажів (Неелластічний попит). p> Розглядаючи основні концепції і методологію аналізу конкурентоспроможності звернемося до праць видного економіста Майкла Портера, в яких діяльність будь-якої компанії може бути охарактеризована двома показниками: середньою продуктивністю всіх конкурентів галузі та порівняльної з нею продуктивністю конкретної компанії. Для забезпечення довгострокової прибутковості Майкл Портер рекомендує тримати під контролем п'ять складових конкурентного середовища (рис 1).
В
Рис. 1. Сили, що керують конкуренцією в галузі
У сукупності, зазначені на рис.1 конкурентні сили, визначають граничний потенціал прибутку галузі. У принципі, будь-яка галузь має свою унікальну структуру, точніше набір фундаментальних політичних, економічних, соціальних, і технічних та правових характеристик, які служать джерелом зростання конкурентного середовища. Як правило, в її структурі є найбільш впливова конкурентна сила, яка визначає межу прибутковості галузі і одночасно має найважливіше значення при виробленні тієї або іншої стратегії підприємства. Але при цьому, треба пам'ятати, що навіть фірми, які займають провідні і, здавалося б, самі міцні позиції в галузі, не застраховані від вторгнення нових суперників, через які вони можуть втратити частку свого прибутку (ринку), особливо в разі появи більш високоякісних менш дорогих продуктів-замінників.
Щоб увійти в ринок і отримати доступ до істотних ресурсів нові конкуренти зазвичай привносять і нові виробничі потужності, але цей етап багато в чому залежить від наявності бар'єрів для входу і реакції існуючих конкурентів. Якщо бар'єри входу високі і претенденти стикаються з потужною протидією міцно укорінених в галузі конкурентів, очевидно, що новачки не представлятимуть серйозної небезпеки в плані вторгнення. Далі Портер описує шість основних передумов, створюють бар'єри для входу:
1. Економія, зумовлена ​​зростанням масштабів виробництва. Компанії, що відносяться до цієї категорії, стримують вторгнення претендентів, вимушуючи їх або входити в галузь в більшому масштабі виробництва, або заздалегідь погодитися із завищеними витратами (наприклад, електроенергетика). p> 2. Диференціація продукту. Ототожнення споживачем товарної марки з виробником також є серйозною перепоною для вторгнення, оскільки новим компаніям необхідно подолати прихильність споживачів до існуючих марках (наприклад, японські автомобілі). p> 3. Потреба в капіталі. Чим...
