панії - залучення ще більшого числа споживачів і створення хорошого іміджа.WT: стратегія організації повинна бути спрямована на те, щоб незважаючи на відставання в галузі маркетингових досліджень, новітніх технологій і відсутності високого рівня сервісу, не дозволити в умовах підвищення курсу валют і суворого контролю за якістю продукції знизитися попиту на реалізовану продукцію.1.Нізкая зацікавленість пересічних сотрудніков2.Нізкій рівень сервіса3.Недостаток фінансування 4.Плохое торгове обладнання 5. Відсутність маркетингового відділу Примітка - Джерело: власна розробка
Виходячи з проведення SWOT-аналізу можна зробити висновок, що на перетині SO найсильніші сторони і можливості, Добрушской райпо має скористатися своїми сильними можливостями і направити їх на збільшення товарообігу, залучення нових покупців, тоді те, що було тільки можливостями, стане сильними сторонами організації.
На перетині ST знаходяться сильні сторони і загрози. Райпо має уважно поставитися до погроз, так як вони можуть призвести до збільшення ціни на продукцію. Однак магазини Добрушського райпо повинні постаратися утримати попит на високому рівні. Бажано створити відділ маркетингу. p align="justify"> На перетині WO знаходяться слабкі сторони і можливості. Організації бажано створити маркетинговий відділ для збільшення обсягу реалізації товарів, залучення більшої кількості споживачів і створення гарного іміджу. p align="justify"> На перетині WT знаходяться слабкі сторони і загрози, це найнебезпечніший ділянку для Добрушського райпо, але організації потрібна стратегія, щоб не дивлячись на відставання в області маркетингу, відсутність високого рівня сервісу, відсутність нового торгового обладнання, не дозволити за умов підвищення курсу валют знизитися попиту на реалізовані товари.
3. АНАЛІЗ АСОРТИМЕНТУ І МЕТОДІВ ЙОГО ФОРМУВАННЯ
асортимент політика торговий swot
Перший етап АВС-аналізу. Вибираємо об'єкт аналізу - це Добрушской райпо. p align="justify"> Другий етап АВС-аналізу. Визначення параметра. Як параметр візьмемо обсяг реалізації, продовольчих товарів млн. р.. br/>
Таблиця 3.1 - Вихідні дані
№ товараНаіменованіе товарних группОб'ем реалізації, млн. р.1Мясо і птіца20302Колбасние вироби та копченості41993Риба і морепродукти харчові, включаючи сельді15524Масло жівотное8075Масло растительное4036Маргариновая прдукція2207Майонезная продукція4018Молоко й молочна продукція21809Сир60010Консерви мясние18211Консерви рибние66212Консерви овощние38413Консерви фруктово-ягодние39814Яйца і яйцепродукты46515Сахар175916Кондитерские изделия271317Чай18318Кофе17019Соль10720Мука34621Хлеб та хлібобулочні ізделія285822Крупа і бобові 68323Макаронние вироби 23824Картофель26625Овощи56426Плоды, яг., виногр., кавуни і дині79627Водка та лікеро-горілчані ізделія386728Він...
