ься, але незначітельно4063. Складність вхідних барьеров13Незначітельная частка знову вхідних предпріятій709, 14. Влада потребітелей26Относітельно сільная50135. Рівень рентабельності24На рівні 20-30% 6014,4 Ітого10055, 7
Привабливість ринку середня, позиція в конкуренції - середня. Використовуючи матрицю В«Дженерал Електрик - Мак КінсіВ» для виробництва хліба та хлібобулочних виробів необхідна стратегія зростання або відходу з ринку, захист існуючих програм ринкової діяльності, концентрація інвестицій на напрямках з високою прибутковістю і відносно низьким ступенем ризику. br/>
.2 Розробка конкурентної (ділової) стратегії
Конкурентна стратегія підприємства націлена на формування конкурентних переваг.
Теорія конкурентоспроможності виділяє два типи конкурентних переваг:
. Більш низькі витрати, під якими розуміється здатність підприємства розробляти, виробляти і збувати товар більш ефективно, ніж конкуренти, тобто здатність організувати весь цикл операцій з товаром з меншими витратами часу і коштів. p align="justify"> 2. Диференціація - це здатність задовольняти особливі потреби покупців і призначати при цьому ціну вищу, ніж у конкурентів. p align="justify"> При цьому в будь-який даний момент часу можна будувати стратегію забезпечення конкурентоспроможності, спираючись тільки на один з типів конкурентних переваг. Виняток - шірокодіверсіфіцірованние підприємства. p align="justify"> Крім вибору типу конкурентної переваги перед підприємством стоїть проблема вибору діапазону конкуренції: конкурувати на всьому ринку чи окремому його сегменті.
З урахуванням всього цього варіанти стратегій забезпечення конкурентоспроможності представлені матрицею М. Портера (малюнок 8).
В
Рисунок 8 - Базові стратегії конкуренції за М. Портера
ТОВ слід сконцентрувати увагу на певних сегментах, яке спрямоване на забезпечення переваг над конкурентами у відокремленому специфічному сегменті ринку. Для виробництва хліба та хлібобулочних виробів таким сегментом є Костромська область (географічно обмежений ринок). При цьому гарантований стабільний збут. Підприємству так само слід прагнути збільшити свої конкурентні переваги за рахунок більш низьких витрат. p align="justify"> Можливі конкурентні переваги: ​​
. Додатковий ріст обсягу продажів і одержання надприбутку за рахунок спеціалізації підприємства на конкретному сегменті ринку. p align="justify">. Можливість використання переваги стратегій зниження собівартості або диференціації продукції для обмеженого кола споживачів у цільовому сегменті ринку. p align="justify">. Додатковий ефект завдяки комплексному обслуговуванню конкретного сегмента ринку на основі комбінованого використання стратегій зниження собівартості і диференціації продукції. p align="justify">. Гарні умови для ство...
