i, хв/шт.
5,2
2,8
Розрахункова кількість робочих місць Срасi
В В
Прийняте число робочих місць (округлюється в більшу сторону) Спрi
1
1
1
Завантаження робочого місця%
100
30
70
Число робочих
1
1
1
Порядковий номер робочого
I
II
II
3. Вибір ритму роботи потокової лінії і побудова графіка її роботи.
Ритм роботи лінії - проміжок часу, протягом якого на потокової лінії, на кожній операції повинно оброблятися однакову кількість виробів. Він визначається виходячи з умов:
- Необхідної ритмічності постачання послідовних ділянок виробництва продукцією потокової лінії.
- Ритм бажано зменшувати, при цьому зменшується величина незавершеного виробництва.
- Ритм бажано збільшувати, особливо якщо на протязі цього періоду робочий кілька разів переходить з однієї операції на іншу.
4 Розрахунок максимальної величини міжопераційного заділу і побудова епюри зачепила
Tn1, Tn2 - параметри ритму лінії, час, який характеризується постійною (незмінною) роботою робочих (Обладнання) на суміжних несинхронних операціях. br/>В
Малюнок 3.1 - Графік-регламент роботи лінії. br/>
Максимальна величина зачепила розраховується для кожного Tn:
; шт
+14 шт;
-14 шт
Якщо, то протягом розглянутого часу зачепив збільшується на цю величину. Якщо, то зачепив зменшується. <В
Рисунок 3.2 - Епюра міжопераційного заділу.
2.6 Передумови та ефективність потокового виробництва
Основні проблеми потокового виробництва:
1. Неможливість завантажити потокову лінію достатнім обсягом роботи.
2. При недостатній механізації та автоматизації праці, праця на потокової лінії характеризується монотонністю, значною інтенсивністю і плинністю кадрів.
3. Значні капітальні вкладення для організації потокового виробництва.
4. Недостатньо висока надійність обладнання, що застосовується.
5. Часта зміна видів випускається, що пов'язано з науково-технічним прогресом.
Специфічні шляхи вирішення проблем потокового виробництва:
1. Удосконалення організації праці робітників на потокової лінії:
1) укрупнення операцій, які виконує один робітник.
2) введення раціонально обгрунтованих перерв протягом робочої зміни з використанням спеціальних умов для відпочинку.
3) використання функціональної музики під час проведення робіт.
4) застосування підвищених тарифних ставок.
2. Автоматизація виробництва та її різновид на основі автоматичних потокових ліній з роботами і робототехнічними комплексами, на основі роторних і роторно-конвеєрних ліній. Це можливо для масових і крупно серійних виробництв.
В умовах серійного виробництва необхідно створювати гнучкі автоматизовані лінії (ГАЛ). Гнучкі виробництва припускають автоматизацію не тільки виробничого процесу, а й процесу підготовки виробництва.
2.7 Методи управління виробництвом та інформаційне забезпечення
Менеджмент - це самостійний вид професійно здійснюваної діяльності, спрямованої на досягнення фірмою, що діє в ринкових умовах господарювання, намічених цілей шляхом раціонального використання матеріальних і трудових ресурсів із застосуванням принципів, функцій і методів економічного механізму менеджменту.
Менеджмент - управління в умовах ринку, ринкової економіки - означає:
орієнтацію фірми на попит і потреби ринку, на запити конкретних споживачів і організацію виробництва тих видів продукції, які користуються попитом і можуть принести фірмі намічену прибуток;
постійне прагнення до підвищенню ефективності виробництва, отриманняоптимальних результатів з меншими витратами;
господарську самостійність, забезпечує свободу прийняття рішень тим особам, які несуть відповідальність за кінцеві результати діяльності фірми або її підрозділів;
постійнукоригування цілей і програм залежно від стану ринку;
виявлення кінцевого результату діяльності фірми або її господарсько самостійних підрозділів на ринку в процесі обмена;
необхідність використання сучасної інформаційної бази проведення багатоваріантних розрахунків при прийнятті обгрунтованих і оптимальних рішень.
Менеджмент - це самостійний вид професійно здійснюваної діяльності, спрямованої на досягнення фірмою, що діє в ринкових умовах господарювання, нам...
