ічених цілей шляхом раціонального використання матеріальних і трудових ресурсів із застосуванням принципів, функцій і методів економічного механізму менеджменту.
Менеджмент - управління в умовах ринку, ринкової економіки - означає:
орієнтацію фірми на попит і потреби ринку, на запити конкретних споживачів і організацію виробництва тих видів продукції, які користуються попитом і можуть принести фірмі намічену прибуток;
постійне прагнення до підвищенню ефективності виробництва, отриманняоптимальних результатів з меншими витратами;
господарську самостійність, забезпечує свободу прийняття рішень тим особам, які несуть відповідальність за кінцеві результати діяльності фірми або її підрозділів;
постійнукоригування цілей та програм у залежності від стану ринку;
виявлення кінцевого результату діяльності фірми або її господарсько самостійних підрозділів на ринку в процесі обміну;
необхідність використання сучасної інформаційної бази проведення багатоваріантних розрахунків при прийнятті обгрунтованих і оптимальних рішень.
Метод менеджменту - спосіб, пов'язаний зі специфікою впливу на керований об'єкт для досягнення поставленої мети. Особливості цього впливу розрізняють методи менеджменту один від одного (таблиця 2.1).
У сучасних умовах відбувається перехід від переважно адміністративно-правових до економічних методам менеджменту.
Всі методи менеджменту спрямовані на соціальну потребу людини - визнання, повагу, самоствердження.
Вищою потребою є пізнавальна - самовираження, свобода, розвиток особистості.
При виборі методу менеджменту необхідно враховувати:
швидкість досягнення мети;
ймовірність досягнення мети;
відносини підпорядкування;
особистість керованого;
особистість керуючого;
економічну самостійність;
клімат в колективі.
Таблиця 2.1 - Методи менеджменту
Параметр
Метод
економічний
адміністративно-правової
соціально-психологічний
1. Основа використання
Економічні закони і економічні інтереси
Закони державності і права, правові інтереси
Закони социально-психологічного розвитку, соціальні інтереси
2. Знаряддя впливу
Економічні форми
Адміністративно-правові і організаційні форми
Соціально-психологічні фактори
3. Об'єкти дотримання
Економічне середовище
Організаційно-правова Середа
Сприятливий соціально-психологічний клімат
4. Місце в ринковій економіці
Вихідний і основоположний метод
Допоміжний метод
забезпечує і основоположний метод
5. Головне навантаження в апараті управління
Економічні служби
Керівник з апаратом управління та контролю
Громадські організації та керівник
Будь-яке підприємство розглядається як складна система, для якої необхідно визначити склад функцій управління і врахувати наступні фактори:
ресурси: матеріальні, трудові, фінансові, обладнання, будівлі, споруди, інформація, виробнича технологія, продукт;
зміст процесу управління: планування, організація, регулювання, контроль, облік;
цикл прийняття управлінського рішення: підготовка, затвердження, впровадження, оцінка;
стадії життєвого циклу продукту.
Менеджмент як самостійний вид професійної діяльності передбачає, що менеджер не залежимо від власностi на капітал фірми, в якій він працює. Він може володіти акціями фірми, а може і не мати їх, працюючи за наймом на посаді менеджера. Праця менеджера - це праця, що виникає в умовах комбінування високотехнологічного виробництва з високим рівнем спеціалізації працівників. Забезпечуючи зв'язок і єдність усього виробничого процесу, менеджмент об'єднує працівників різних спеціальностей: інженерів, проектувальників, маркетологів, економістів, статистиків, психологів, плановиків, бухгалтерів та інших, що працюють під керівництвом менеджера, керуючого підприємством, виробничим відділенням або фірмою в цілому.
Термін В«менеджерВ» позначає приналежність конкретної особи до професійної діяльності в якості керуючого фірми незалежно від рівня управління, а також від проф...
