об'єднаного з усякою категорією витрат, які слідом можна поширити на окремі етапи виробництва.
Резерв не зобов'язаний застосовуватися для компенсування витрат, понесених внаслідок незадовільної роботи.
Поточні витрати резерву зобов'язані відслідковуватися і оцінюватися, щоб забезпечити присутність залишку на покриття що водяться ризиків.
При реалізації останнього виробничого проекту може бути вжитий спосіб знаходження структури резерву непередбачених витрат шляхом його поділу на загальний резерв, якою зобов'язаний компенсувати видозміни в кошторисі, доставки до загальної суми контракту та інші подібні компоненти, і особливий резерв, під'єднують в себе надбавки на покриття зростання цін, множення витрат по деяких позиціях, а також на оплату позовів по контрактах.
Після виконання роботи, для яких виділено резерв на відшкодування непередбачених витрат, можна зіставити планове і фактичне поділ непередбачених витрат, і на цій основі зумовити тенденції вживання непередбачених витрат до закінчення проекту. При цьому невикористана частина виділеного резерву на відшкодування непередбачених витрат може бути віддана в резерв проекту.
Для результативного правління дебіторською заборгованістю, ліквідністю і позикової політикою для наданого підприємства рекомендується вжити такий собі спосіб зниження ризику господарської діяльності як лімітування. Лімітування може використовуватися при продажу товарів у кредит, забезпеченні позик, атрибуті сум вкладу капіталу.
Система фінансових нормативів, що постачають лімітування фіксації ризиків, повинна мати:
- максимальний розмір (питома вага) позикових засобів, що застосовуються у господарській діяльності;
- найменший розмір (питома вага) активів у високоліквідної формі;
- граничний розмір товарного (комерційного) або споживчого кредиту, наданого одному покупцеві;
- найбільший період абстрагування коштів в дебіторську заборгованість.
На досліджуваному підприємстві використовуються окремі різновиди такого собі методу зниження ризику як диверсифікація. Проте можливості даного методу мінімізації ризику в ВАТ «ЕПК Волзький» не вичерпані. Так раціональним буде використання диверсифікації фінансової діяльності при синхронному посиленні масштабів останньої. У тонкощі множення короткострокових фінансових вкладів призведе до підвищення ліквідності, а їх диверсифікація до зниження ризику.
ВАТ «ЕПК Волзький» треба врахувати ризик неоптимального поділу ресурсів, економічні сумніви і модифікації смаку клієнтів і дії конкурентів. Для наданого підприємства ці ризики розташовують спеціальне значення, т.к в транспортна область характеризується присутністю напруженої конкурентної боротьби як між вітчизняними, так і західними компаніями.
Управляти даними ризиками можна за допомогою маркетингових досліджень. Так доцільно провести дослідження для визначення точної кількості вантажоперевезень, дослідження потенційних дій конкурентів і переваг клієнтів. Плоди принесених вивчень, можуть бути вжиті виробничим і комерційним відділеннями для атрибута пріоритетів при поділі ресурсів в підневільності від їх існування і з урахуванням дій конкурентів у виробничій та маркетинговій політиці.
