align="justify"> На практиці найбільш дієвий результат можна придбати ледь при комплексному вживанні різноманітних методик зменшення ризику.
Чимале значення має справедлива організація речовій відповідальності за збереження матеріальних цінностей.
Запропонуємо операції по зменшенню ризику розкрадання та інших недостач понад норми безпосередній убутку, наднормативного застосування матеріалів у ВАТ «ЕПК Волзький».
Розрахуємо дієвість запропонованих заходів. (Дивіться таблиці 2.5-2.7).
Таблиця 2.5 - Розрахунок витрат на проект
ПоказателіЗначеніе, млн. руб.Стоімость програмного обеспеченія50Матеріальние затрати20Затрати на навчання сотрудніков10Ітого затрат80
Загальна сума витрат на проект складе 80 млн. руб.
Таблиця 2.6 - Розподіл ефективності заходів
ПоказателіЗначеніе показника в 2012 р. млн. руб.Ізмененія,% План 2013 г.Економіческій ефект, млн. руб.Стоімость нестач матеріалів понад норми природного убилі55-502828в т. ч. з вини работніков26-100- Вартість наднормативної витрати матеріалів у 2011 г.155-35% 10154Затрати на експлуатацію системи - 10ІТОГО72
Таким чином, від реалізації заходів підприємство щорічно отримуватиме додаткових доходів у розмірі 72 млн. руб.
Таблиця 2.7 - Розрахунок економічної ефективності проекту
ПоказательЗначениеРентабельность стратегії,% 72/80 · 100%=90Окупаемость проекту, мес.80/72=1,11 або 1 рік 2 міс.
Першочерговими матеріалами на підприємстві прибувають паливно-мастильні матеріали, розчини й емульсії, інвентар та ін
Таким чином, запроваджене програмне забезпечення дозволить ВАТ «ЕПК Волзький» конфігурувати систему і виробляти доробки під видозмінюються потреби. Наявність всіх складових компонентів системи генераторів інформацій гарантує можливість формування звітної документації в обширному спектрі інформаційних даних.
Також, крім перерахованих вище рад щодо зниження ризиків ВАТ «ЕПК Волзький» можуть бути вжиті методики мінімізації ризиків, згуртовані з підключенням додаткових пунктів у контракти з контрагентами, таких як:
- постачання запитання з контрагента по фінансовій операції додаткового рівня премії за ризик;
- придбання від контрагентів поставлених гарантій;
- урізання переліку форс-мажорних моментів у контрактах з контрагентами;
- оснащення компенсації мислимих фінансових втрат за ризиками за рахунок системи штрафних санкцій.
Висновок: якщо комбінувати методи один з одним, в самих всіляких поєднаннях, можна домогтися також оптимальної співвідносності між рівнем досягнутого зниження ризику і необхідними для цього додатковими витратами.
Висновок
На основі проведеного дослідження були зроблені належні висновки:
У першому розділі теоретичної частини випускної роботи проводилися дослідження природи та економічного змісту ризику, проаналізовано теоретичні бази управління ризиком на підприємстві, наведені колективні методики зниження ризику, розроблено пристрій управління...
