штували того, щоб звернути на це увагу, а так само не зашкодить виробництву. Таким чином, він брав активну участь у створенні профспілок, які на той момент були в новинку.
Але з роками він втратив цю гнучкість, перестав підлаштовуватися під новинки в світі менеджменту і втратив свою хватку. Таким чином, він ставав все більш авторитарним керівником, його стиль плавно почав переходити в тиранію, а незабаром він перестав хоч як то взаємодіяти зі своїми підлеглими, а тим більше з менеджерами, звільнивши майже половину їх з виробництва.
У 1920 році, продавши все, що не мало відношення до автомобілебудування, Форд провів реконструкцію на фабриці. «Ледарів» з будівлі управління перевели в цехи. «Великий будинок для керування, може бути, іноді і необхідно, але при вигляді його прокидається підозра, що тут є надлишок адміністрації», - заявив він при цьому. Всі службовці, не згодні повернутися до верстата, були звільнені. Внутрішні телефони між відділами відключені. Форд придумав девіз: «Поменше адміністративного духу в діловому житті і побільше ділового духу в адміністрації». Це означало, що робота нижчих менеджерів була зведена до обліку, на підприємстві були відсутні організаційні схеми і горизонтальні зв'язки між відділами, були ліквідовані виробничі наради, не велося ніякої" зайвої документації», були скасовані журнали убрань. Гордо заявивши, що статистикою не побудуєш автомобіля, Форд скасував статистику.
Чисто утилітарний підхід до менеджменту одержав назву «фордизму». Щоб не бути голослівними, процитуємо самого засновника: «Найбільше утруднення і зло, з яким доводиться боротися при спільній роботі великого числа людей, полягає в надмірній організації і що звідси виникає тяганині. На мій погляд, немає більш небезпечного покликання, ніж так званий організаційний геній. Він любить створювати дивовижні схеми, що, подібно генеалогічному древу, представляють розгалуження влади до її останніх елементів. Весь стовбур древа обвішаний красивими круглими ягодами, які носять імена осіб чи посад. Кожен має свій титул і відомі функції, строго обмежені обсягом і сферою діяльності своєї ягоди. Якщо начальник бригади робітників бажає звернутися до свого директора, то його шлях йде через молодшого начальника майстерні, старшого начальника майстерні, завідувача відділенням і через усіх помічників директора. Поки він передасть кому випливає те, що він хотів сказати, це, цілком ймовірно, вже відійшло в історію. Проходять шість тижнів, поки папір службовця з нижньої лівої ягідки в куті великого адміністративного древа доходить до голови або президента наглядової ради. Коли ж вона щасливо проштовхнулася до цього всесильного особи, її обсяг збільшився, як лавина, до цілої гори критичних відгуків, пропозицій і коментарів. Рідко трапляється, що справа доходить до офіційного затвердження перш, ніж минув уже момент для його виконання. Папери мандрують з рук в руки, і кожен намагається звалити відповідальність на іншого, керуючись зручним принципом, що" розум добре, а два краще«, - писав Форд у своїй книзі »Моє життя, мої досягнення".
На початку минулого століття, завдяки виключно жорсткого, особисто оперативного керівництва, Форд захопив більше 50 відсотків ринку автомобілів.
Цей факт міг би слугувати вагомим аргументом на користь автократії, якби не доповнювався іншим: демократичним.
Як пока...
