зала історія, авторитарний стиль ефективний у нестабільних ситуаціях. Він призначений для захоплення влади або ринків. Головна його перевага - швидкість прийняття і виконання рішень.
Демократичний стиль ефективний у ситуації, коли необхідно утримувати і поступово збільшувати завоювання, створювати внутрішню стабільність у фірмі. Його сильна сторона - всебічна пропрацьованість рішень.
Слід зазначити, що «чисті» стилі існують лише в теорії. Авторитаризм і демократія - це крайні точки великого діапазону. На практиці кожна компанія коригує той чи інший стиль управління під своє підприємство.
Так керівники російських компаній довгий час дотримувалися авторитаризму. Вітчизняний бізнес виходив з посилки, що людина неорганізований, трошки ледачий, його треба контролювати. Сьогодні, коли в Росії з'являється все більше представництв західних компаній з їх демократичними поглядами на персонал, дотримуватися жорсткі методи вже не результативно.
На жаль, більшість наших підприємств змінюють свою стратегію повільно і не дуже охоче. І це в той час, як американське і західноєвропейське суспільство вже в середині минулого століття початок дотримуватися гуманістичного спрямування. Керівники компаній цих країн вірять в людину і в те, що він постійно бажає розвиватися. Чи захочуть російські управлінці приміряти демократичний стиль «на себе»?
Тому тим, хто бере приклад Форда і робить його своїм кумирам, наслідуючи в починаннях, варто пам'ятати, про особливості стилів управління та їх сполучуваності в системі організації.
Якби Генрі знав теорію менеджменту, то зміг би утримати владу і ринок в своїх руках. Так, чергуючи стилі управління, можна не тільки ефективно взаємодіяти з людьми, координувати їх і планувати подальші дії, а й модернізувати управління, йти в ногу з часом.
Форд яскравий представник американської організаційної культури, але не для кожної країни підійде даний вид, варто враховувати менталітет і її особливості. Крім американської культури, існує східна або японська. Хоча набагато ефективніше було б поєднання обох культур - даний вид можна назвати змішаним.
Фахівці в галузі менеджменту ось, що радять для російських підприємств. Почнемо з того, що для нашої країни простіше копіювати і впроваджувати східну теорію управління, а й для американців такий досвід був би корисним.
Принципово новий підхід до управління компанією запропонував ведучий ідеолог Sony Corporati on Сигеру Кобаясі. Суть методу - строго слідувати дзенбуддістскому принципом «My», що можна тлумачити як «неопредметліваніе» або «неовеществленную». Стосовно до практики Sony Corporati on це означає свідома відмова від складання жорстких планів. Посадова особа підприємства має завжди діяти по обстановці, прагнучи не упустити несподівані вигоди. При цьому не треба наполягати на виконанні планів, якщо підприємство стикається з непередбачуваними і нездоланними перешкодами. Очевидно, що без принципу «My» Sony Corporati on було б набагато складніше здійснити великі проекти.
Зауважимо, що саме цього і не вистачало Ford Motor, і хоча цей принцип сформулювали набагато пізніше правління Форда, концепція його була створена набагато раніше, а застосувавши інтуїцію і новаторські здібності Генрі можна було цілком створити щ...
