ustify"> - у сфері житлового будівництва планується розширити механізми підтримки ринку житла;
- планується прискорити реалізацію закону про підтримку житлово-будівельних кооперативів із створенням перших кооперативів по всій країні за участю Федерального фонду сприяння розвитку житлового будівництва;
- передбачається посилення координації діяльності між інститутами розвитку в житловій сфері з метою підвищення ефективності вико?? Ания бюджетних коштів на цілі стимулювання житлового будівництва;
- в цілях додаткового стимулювання житлового будівництва і переселення громадян зі старого та аварійного житла планується виробити додатковий майновий внесок Російської Федерації в державну корпорацію - Фонд сприяння реформуванню житлово-комунального господарства кошти в розмірі 15 млрд. рублів;
- планується мінімізувати різного роду «обтяження» для забудовників, реформувати систему Сніпов з урахуванням сучасного рівня розвитку будівельних технологій і ходу реформи технічного регулювання.
Проте розробка і реалізація антикризових заходів на рівні федерального уряду і регіональних влад не знімає з порядку денного необхідність розробки антикризової програми для кожної окремо взятої організації.
На жаль, сьогодні, опинившись в умовах кризи, керівники багатьох російських компаній не відчувають відповідальності перед своїми співробітниками і часто займають вичікувальну позицію, не роблячи активних дій з вироблення стратегії антикризового управління, адекватної змінених обставин.
Наприкінці XX в. найсерйознішою бідою для російської економіки була низька управлінська кваліфікація керівників. Враховуючи, що вже закінчується перше десятиліття XXI в., Можна було б припустити, що менеджмент в Росії зробив крок уперед порівняно з тим, що було 10 - 20 років тому. Але, на жаль, це не так. Знайомство з діями керівництва багатьох російських компаній в умовах сьогоднішньої кризи показує, що нових тенденцій за останні роки не з'явилося. Не дивлячись на те, що останнім часом у наукових та науково-практичних журналах з'являється все більше робіт, які увагу фахівців з антикризового управління підприємством не стільки на способах подолання кризи, що настала, скільки на методах його превентивної діагностики в цілях завчасного запобігання, в російській практиці управління фінансово-господарською діяльністю:
- по-перше, стійко зберігається уявлення про необхідність антикризових заходів лише в надзвичайних ситуаціях, коли загроза банкрутства стала явною, що значно ускладнює оздоровлення організації;
- по-друге, антикризові дії керівництва більшості російських компаній зводяться до досить обмеженого набору: скорочення витрат (фінансове оздоровлення), реструктуризація, оптимізація чисельності персоналу, відмова від більшості проектів, пов'язаних з розвитком бізнесу, вичікувальна позиція .
Аналізуючи діяльність компаній, які прагнули подолати кризові явища у власному розвитку можна виділити такі першочергові внутрішні проблеми, які ускладнювали подолання компаніями кризових явищ в їх функціонуванні:
незадовільна якість управління;
недостатня злагодженість у роботі управлінської команди;
відсутність у керівництва підприємств чіткої стр...
