сонячні батареї встановлюють на житлові будинки в приватному секторі. Це не обіцяє ВАТ «Челябенергосбит» серйозних втрат споживачів серед населення і не є загрозою діяльності компанії.
Проаналізувавши всі 5 факторів ближнього оточення, отримаємо наступне співвідношення ступенів впливу розглянутих факторів (рис 2.5):
Проведений аналіз ближнього оточення дозволяє виділити наступні можливості і загрози ВАТ «Челябенергосбит»:
Можливості:
Встановлення довгострокових договірних відносин з постачальниками електричної енергії
Посилення конкурентних переваг
Зростання числа споживачів групи «населення»
Загрози:
Зменшення займаної частки ринку
Перехід окремих промислових споживачів на самозабезпечення
2.3 Аналіз внутрішнього середовища
Проведемо аналіз внутрішнього середовища організації, оцінивши по черзі її основні «зрізи»- Організаційний, кадровий, маркетинговий, виробничий і фінансовий.
Організаційний зріз
У компанії представлений лінійний тип організаційної структури. У додатку Г представлена ??організаційна структура виконавчого апарату ВАТ «Челябенергосбит». Перевагами даного типу організаційної структури є чітка ієрархія підпорядкування, оперативність прийняття рішень, можливість прямого контролю виконання завдань. Недоліками даної структури є велика кількість співробітників-управлінців і мала ступінь гнучкості і пристосування.
Система комунікацій в компанії представлена ??електронною поштою і телефонним зв'язком. Також для організації ефективної роботи по проектам використовується програма Redmine.
Нормативна база компанії представлена ??Статутом компанії, Положеннями, Правилами та інструкцій, що регламентують діяльність структурних підрозділів і співробітників компанії.
Кадровий зріз
Інвестиції в кваліфіковані кадри складають основу довгострокового успіху, тому ВАТ «Челябенергосбит» формує команду професіоналів, безперервно дбає про підвищення їх кваліфікації, мотивації, соціальної захищеності та відданості корпоративним цінностям.
Кадрова політика ВАТ «Челябенергосбит»- Це свідома цілеспрямована діяльність по створенню трудового колективу, який найкращим чином би сприяв поєднанню цілей і пріоритетів підприємства і його працівників.
Кадрова політика компанії забезпечує:
своєчасне укомплектування кадрами робітників і спеціалістів з метою забезпечення безперебійного функціонування виробництва;
формування необхідного рівня трудового потенціалу колективу підприємства при мінімізації витрат (економія в розумних межах витрат, пов'язаних з наймом працівників, підготовкою кадрів з урахуванням не тільки витрат у поточному періоді, а й на подальшу перепідготовку та підвищення кваліфікації та т.д.)
стабілізацію колективу завдяки врахуванню інтересів працівників, надання можливостей для кваліфікаційного зростання і отримання інших пільг;
формування більш високої мотивації до продуктивної праці;
ра...
