а рівень процентної ставки, що сплачується за використання позикових коштів, навпаки, значно зросла. В результаті чого рентабельність власного капіталу знизилася, тому що частина чистого прибутку, що генерується власним капіталом, стала йти на формування використовуваного позикового капіталу за високими ставками відсотка.
Ефект фінансового важеля від'ємний, отже запозичення для Установи не вигідно і знижує рентабельність власного капіталу.
На підприємстві не дотримуються «золоте правило економіки»
ТБП> Тр > Та> 100% (2.2)
де ТБП, Тр, Та - темпи зростання балансового прибутку, реалізації та активів відповідно.
2011р.- 113,97 < 117,38> 101,58> 100;
2012р.- 82,48> 87,18> 96,68> 100;
2013р.- 147,33 < 162,56> 108,92> 100.
Тобто, економічного зростання в Установі, в порівнянні з попередніми періодами, не відбулося. Причинами цього можна назвати значне зростання собівартості продукції і дебіторської заборгованості.
Таким чином, на підставі вище проведеного аналізу МАУ «Льодовий палац» - це фінансово стійке, платоспроможне і рентабельне підприємство, що підвищує свою ділову активність. Однак існують проблеми у поточній фінансово-господарської діяльності:
залежність Установи від позикових коштів,
перевищення кредиторської заборгованості над дебіторською, що створює загрозу фінансовій стійкості підприємства;
значний і стабільне зростання витрат Установи з комерційної діяльності у зв'язку з скороченням бюджетного фінансування;
переважання впливу екстенсивних факторів на зростання ефективності використання ОПФ і трудових ресурсів.
3. Удосконалення фінансово-господарської діяльності установи
.1 Комплекс заходів, спрямованих на поліпшення фінансово-господарської діяльності Установи
.07.2012 р. закінчився перехідний період, що тривав понад півтора року, за який всі державні і муніципальні установи повинні були прийняти нову організаційно-правову форму. Пов'язано це з набранням чинності федерального закону № 83-ФЗ «Про вдосконалення правового становища державних (муніципальних) установ». Федеральним законом було передбачено три типи таких установ - казенне, бюджетне та автономне.
Основною метою реформи є оптимізація мережі державних і муніципальних установ, підвищення якості наданих ними послуг, і, відповідно, підвищення ефективності витрат бюджетів, створення умов і стимулів для скорочення внутрішніх витрат установ, залучення додаткових джерел фінансування за рахунок підприємницької діяльності.
Для підвищення ефективності витрачання бюджетних коштів у м. Череповці була розроблена муніципальна програма «Енергозбереження та підвищення енергетичної ефективності на території муніципального освіти м. Череповець на 2010-2014 роки». В її основу ліг Федеральний закон від 06.10.2003 № 131-ФЗ «Про загальні принципи організації місцевого самоврядування в РФ» і положення Федерального закону від 23.11.2009 № 261-ФЗ «Про енергозбереження і про підвищення енергетичної ефективності та про внесення змін в окремі законодавчих актів РФ ».
