осяться середньорічна вироблення і трудомісткість у вартісному вираженні. Продуктивність праці обчислюється через систему показників вироблення і трудомісткості.
Вироблення (прямий показник) - це кількість продукції (робіт, послуг), вироблене в одиницю робочого часу або припадає на одного середньооблікового працівника або робітника на місяць, квартал, рік, розраховується за формулою 2.9 [24] :
, (2.9)
де W - вироблення; - обсяг виконаних робіт (послуг); витрати робочого часу.
Трудомісткість (зворотний показник) являє собою витрати часу на виробництво одиниці продукції (робіт, послуг). Показник трудомісткості має ряд переваг перед показником виробітку. Він встановлює пряму залежність між обсягом виробництва і трудовими витратами і визначається за формулою 2.10 [25]:
, (2.10)
де t - трудомісткість.
Показники продуктивності праці в ТОВ КК «Сантехсервіс-Партизанск» розглянемо в таблиці 2.10
Таблиця 2.10 - Показники продуктивності праці в ТОВ КК «Сантехсер вис-Партизанск» за 2010-2012 роки
Показатели201020112012Абсолютное отклоненіеОтносітельно відхилення,% 2011/20102012/20112011/20102012 / 2011Виполнено робіт (послуг) 25312,3227324,6228734,1920121410107,95105,16 Середньорічна чисельність співробітників, чел.10010711174111, 00103,74 Витрати робочого часу на виконання робіт, чел/час197815, 40211595,18220470,64137808875111,45104,19 Вироблення 1 работніка0, 130,130,1300101,85100,93 Трудомісткість, 1 работніка7 ,81507,74387,6728-0 ,0712-0, 071098,1899,08
За даними таблиці 2.10 видно, що в 2011 році рівень вироблення підвищився на 1,85%, а в 2012 році темп зростання підвищився на 0,93%. Збільшення вироблення відбулося завдяки збільшенню кількості робочих і незначного збільшення кількості відпрацьованих днів одним робочим. Рівень трудомісткості знизився на 1,88% в 2011 році і на 0,92% в 2012 році.
Зростання продуктивності праці обумовлений зниженням трудомісткості виконання робіт, і підвищенням рівня виробітку, це свідчить про інтенсивний шляхи її підвищення, тобто за рахунок вдосконалення процесу функціонування використовуваних ресурсів. Зростання продуктивності праці виявляється в збільшенні кількості наданих послуг, вироблених в одиницю часу.
2.4 Аналіз існуючої системи мотивації персоналу в ТОВ КК «Сантехсервіс-Партизанск»
Метою аналізу діючої системи мотивації персоналу є виявлення її недоліків та вжиття заходів для зміни положення на краще. Питання мотивації «зав'язаний» на питаннях організаційної культури, стилю управління, підбору персоналу, навчання та атестації кадрів.
В управлінні персоналом ТОВ КК «Сантехсервіс-Партизанск» застосовуються такі групи методів:
1) адміністративно-організаційні методи управління:
- регулювання взаємовідносин співробітників за допомогою положень про структурні підрозділи та посадових інструкцій;
- використання владної мотивації (видання наказів, віддача распорженій, вказівок) при управлінні поточною діяльністю підприємства;
2) соціально-психологічні методи управління:
- розвиток у співр...
