яться до виробів, міститься, також, інформація про підприємство, про його виробничої та управлінської структурі, про технологічний і допоміжному обладнанні, про персонал , фінансах і т.д. Зрештою вся сукупність цих даних формує ОБДП, що складається також з кількох розділів: економіка і фінанси, зовнішні зв'язки підприємства, виробничо-технологічне середовище підприємства, система якості (рис.7).
Кон'юнктура ринку виробів підприємства, включаючи ціни та їх динаміку, стан фінансових ресурсів підприємства, ситуація на фондовому і фінансовому ринках (курси акцій підприємства, біржові індекси, процентні ставки, валютні курси і т.д.), реальний і прогнозований портфель замовлень і інші відомості фінансово-економічного та бухгалтерського характеру - всі ці відомості зберігаються в розділі, який присвячений економіки та фінансів.
технологічний уклад інформаційний інтегрований
Малюнок 7 - Склад інформаційних об'єктів ОБДП (складено автором)
Розділ, присвячений зовнішніх зв'язків підприємства, повинен зберігати в собі інформаційні об'єкти, що містять інформацію про фактичні і можливих постачальників і споживачах (замовниках). Даний розділ формується і використовується в процесі маркетингових досліджень.
Що стосується виробничої структури підприємства, технологічного, допоміжного та контрольно-вимірювального обладнання, транспортно-складської системи підприємства, енергоозброєності підприємства, кадрів, то ці відомості зберігаються в розділі, який присвячений виробничо-технологічному середовищі підприємства. Ця сукупність даних становить ОДБП, що складається з наступних розділів: економіка і фінанси, зовнішні зв'язки підприємства, виробничо-технологічне середовище підприємства, система якості.
У розділі з інформацією про систему якості повинні зберігатися наступні інформаційні об'єкти: структура діючої системи якості, що діють на підприємстві стандарти з якості, міжнародні і російські стандарти з якості, посадові інструкції у сфері якості та інша інформація по системі якості [32].
Слід зазначити, що склад і зміст розділів ІВС в процесі виконання проектів з впровадження ІПІ-технологій можуть коригуватися відповідно до специфіки діяльності конкретного підприємства.
Основними методами створення на підприємстві ІВС є паралельний інжиніринг, аналіз і реінжиніринг бізнес-процесів і основний метод - безпаперовий обмін даними і електронний цифровий підпис.
Паралельний інжиніринг (паралельне проектування) - процес виконання розробки і проектування одночасно з моделюванням процесів виготовлення й експлуатації. Такий підхід здатний забезпечити комплексну паралельну розробку продукції і супутніх процесів, він передбачає розгляд всіх складових життєвого циклу виробу.
Основою цієї технології є поєднане проектування продукції, а також процесів виготовлення та супроводу цієї продукції. Координуються ці процеси за допомогою керуючої команди розробників, яка створюється спеціально для цієї мети. Застосування даного методу дозволяє значно скоротити терміни як розробки продукції (до 70%), так і внесення змін (65-90%). Такі результати досягаються за допомогою двох основних прийомів, що використовуються в паралельному інжинірингу: інтеграції та паралелізму.
Під інтеграцією розумі...
