міського округу представлений в таблиці 5.
Таблиця 5 - Віковий склад кадрів адміністрації КМО
ПоказательЧісленность работніковУдельний вага% За возрасту2010г.2011г.2012г.2010г.2011г.2012г.18 - 30 лет35565832, 4% 51,4% 53,2% 31 - 50 лет49444745, 4% 40,4 % 43,1% 51 - 60 лет249422, 2% 8,3% 3,7% 61 і старше000000Всего108109109Средний возраст423534
З таблиці 5 бачимо, що чисельність персоналу змінилася всього на 1 людину, середній вік в 2010р. становив 42года, а в 2012р. зменшився і склав 34 роки, динаміка вікового зміни чисельності показує, що чисельність у віковій групі 51-60років значно зменшилася за рахунок збільшення чисельності вікової групи від 18 до 30років. Необхідно відзначити, що молоді кадри більш пристосовані до зміни внутрішнього і зовнішнього середовища організації. Крім цього, при вдосконаленні системи управління адміністрації істотно поліпшується соціально-економічна ситуація в муніципальній освіті, а також взаємовідносини органів місцевого самоврядування з господарюючими суб'єктами і структурами громадянського суспільства. Розглянемо систему управління житлово-комунальним господарством на муніципальному рівні, представлену на малюнку 3.
Рисунок 3 - Система управління житлово-комунальним господарством КМО
Процес муніципального управління, як і будь-який інший управлінський процес, включає вивчення і аналіз вихідної ситуації, виявлення та оцінку проблем, формулювання мети, координацію, розробку, прийняття і реалізацію управлінських рішень, а також контроль їх реалізації. Специфічні особливості прийняття та реалізації управлінських рішень, характерні для системи муніципального управління, такі:
необхідність аналізу думок різних груп населення в процесі підготовки управлінських рішень;
найбільш важливі рішення приймаються колегіально, що відповідає федеральному законодавству
необхідність розробки механізму взаємовідносин між окремими органами місцевого самоврядування (голова муніципального освіти - представницький орган - адміністрація) в процесі прийняття управлінських рішень;
наявність додаткової форми контролю - суспільного.
Розглянемо технологію прийняття рішень адміністрацією КМО з питань житлово-комунального господарства за схемою на малюнку 4.
Малюнок 4 - Схема прийняття рішень з ЖКГ адміністрацією КМО
З малюнка 4 видно, що розробкою муніципальних програм, в тому числі і в сфері ЖКГ, в адміністрації КМО займається Управління стратегічного планування та інвестицій. Дане управління на основі прогнозних варіантів вирішення поставленої проблеми розробляє нормативні акти пріоритетних напрямів. Крім цього, готує інвестиційні проекти для подання главі адміністрації та міському зборам депутатів. Управління міського господарства здійснює контроль виконання прийнятих програм та нормативних актів, прийнятих муніципальними органами влади.
Необхідно відзначити, що на етапі прийняття управлінського рішення встановлюється перелік державних і недержавних органів, які володіють правом нормативної ініціативи з даного питання; підготовляються норма...
