ться? вання вважаються всі? учасники процес? са бюджетуються? вання, то є? всі ті структурні? одиниці,? які так? чи інакше за? дейст? Вова хот? я б у о? дном з етапів? в або процедур систе? ми бюджеті? вання. Система бю? Джетірованія? передбачає д? ве груп? и парамет? рів (по відношенню до? підприємству):
зовнішні параметри? (горизонт бюдже? тирования, бюджетний? план рахунків?, базова в? Алюта п? ланірованія?, інтервал від? парності?, стандартні анали? тичні та звітні? форми і т.д .);
внутрішні п? араметри (параме? вки, оп? ределяемого Бюджет? але-інвестиційний? м комі? тетом підприєм? ку).
Систем? а бюджет? ірованія підпр? іятія основи? ється н? а наступних? основних п? ринцип:
принцип планиров? ания т? рьох форм? звітності? та («Отче? т про прибутки і уб? итках», «Звіт про дви? жении грошових сре? дств», «Баланс»);
макро пла? нирование по п? ринцип «зверху вниз?» (даний принцип? маючи на увазі? ет початок про? цесса? щорічного пл? анірованія з централ? ізованного утвержд? ення ос? новних показнику? ї деятел? ьности п? редпріятія);
принцип? розподілу? відповідальності? (Система бюд? Жетірованія пр? Едполагает матри? Чную структуру? Распределе? Ня відповідаль? Ності)?;
принцип ко? нсолідаціі;
принцип обліку та перерозподілу видатків і доходів;
принцип н? ормірованія (нормується? ование явля? ється одним? з найважливіших інстру? ментів планир? ованія і контрол? я доходів і расхо? дов структурн? их одиниць);
принцип взаімозач? етов з споживе? ялинами і постачальниками?;
принцип фінансування;
принцип поділу р? асходов на ремо? нт на операційній? ю та інвестиційних? ую зі? уявляю? щие;
принцип безубиточен? ності бюджетних е? дініц.
Початкова ланка в б? юджетном уп? равленіі - бюджет? доходів? і витрат. У оп? Ератівном уч? Ете бюджет ден? Ежних с? Редство при тих? ж організаційними? их і методологічес? ких пр? облемах його форм? ірованія? я, об?'емах обро? тки первинних докуме? нтов є малоін? формативного? м. У той же вре? Ма впровадження т? Ехнологія бюдж? Етірованія дохо? Дов і витрат за? Лить? Поставити п? Од контроль не т? Ільки при? Бувальщина предприяти? Я, а й фінансові п? Отоко?. У залежно? Сти від пріорі? Тетов ана? Литической дет? Ализации мо? Гут б? Ть піддані? окремі статті? доходів і витр? одов шляхом? виділений? ия їх в са? ьние і? Чи со? складові б? юджети.
Чи не мен? її важливий і ви? бор періоду? планування?. У сучасних ек? Ономіческіх услови? Ях разрабо? Тка бюджету н? А рік і більше пробле? Матіч? На. А план? Ірованія на місяць су? Жает стратегічно? Ї простий? Ор управління, персоні? Нно у вироб? Водстве продукці? І з длительн? Им технологічним ц? Іклом. ? Оптимальним пери? Одом? Планування? Представляється до? Вартан.
Пр? актическое реа? лизация? технології бюджеті? вання п? озволяет с? оздать стратегії? системного упра? вления в плані? руемого період? е; визнач? ть раціональні пут? і для? досягнення п? залишаючи? нних цілей; обидві? печити? необх? одим інформаці? ией вищ? її ланка? управління для пр? інятія? оперативних? рішень; Об'єктивно? про оцен? ивать роботу? персоналу.
