сті пре? ствах, однак? про заснований? иями для цьог? про повинні з? лужіть толь? ко серйоз? ві проблем? и з платежеспособ? ністю.
В? останню чергу? ь, як? правило, расс? матрівал? сума і склад затр? ат, зв'язаність? их з по? потребами управлен? ия процесами і? непродуктивні? ими (вимушеними)? витратами. Даний ви? Д витрат з? Помилкові всього нір? Рмувати, але саме? Вони представл? Яют собою? основний р? езерв? для со? кращения? я витрат.
На основ? е всесто? роннего аналізу? вистраі? ється СУЗ в сос? таве вишепе? перерахованих бло? ков. ? Вона виступ? Ает в ка? Честве? Об'єкта, дозволяючи уп? Равлять расх? Одами ко? Мплексно, а не м? Етод ви? Борочного воздейст? Вия с? Неясно? Ими результатами? Та. Пре? Небрегая прове? Дением? комплексного аналіз? а влия? ня витр? одов на разл? ічние асп? екти де? ятельности? підприємства, можна? прийнятий? ь непра? вильное рішення про н? еобході? мом раз? міру витрат.
.5 Бюджетування як основа управління доходами та витратами
Бюджет - це? набір? взаємопов'язаних? план? ов, виражених в? фінансових та / або н? атуральних показ? ательє, для пре? ствах в? цілому або його по? дразделенія (? бюджетної одиниці) н? а визна? ленний проміжок? часу. Основними? Ї метою сис? Теми бюджеті? Вання є ге? Ффективность орг? Анізація пр? Оцессе? А управ? Лення де? Ятельное? Ью підприємства і ег? Про структурні? підрозділів п? осредством планир? ованія, контролю? статті доходів? в і рас? ходів? та аналізу фінансово-? економічних пок? азателі.
Зада? чами системи бюдж? етірован? ия явля? ються:
) Планування (по? засобом? певних, за? раніше у? тверд? них процедуру заміни? ур, система бюджеті? рован? ия дозволяє пла? нировать деятельн? ость підприєм? ку в рамках гориз? Онта ? бюдже? тирования? я);
) Координація (сис? тема бюджетування? я консоль? Ідір бюдж? ети струк? турних еди? ниць до бюджету підпр? іятія, і до? оордіні? рует оперативну діяль? ність предприят? ия);
) Автори? зация (сис? тема бюджетірова? ня наділяє р? уководітелей? структу? рних одиниць, подрузі? поділів і РУКОВ? одіте? лей апп? арата? управління? підприємства, а та? до ж певних? керуй? телей пр? Авамі і об? язаннос? тями, котор? ті позв? оляют їм про? существляется? РУКОВ? одеситів процесом з? залишення і утверж? дення бюджетів? підприємства);
) Оцінка деятельн? ості? (система бюджетуються? ания, на основа? нии результатів ви? полнения б? юджета, визначає? базу для? оцінки ефективно? сти діяльності ру? рівників п? редпріятіе? я );
) Мотивація (сист? ема бюджетуються? вання?, за допомогою вовле? чення більшого? кількості сотрудни? ков п? редпріятія? в процес планування? вання? та контролю?, позво? ляє п? овисіть їх заинтерес? ованія? в результату? х свого? праці та? резул? ьтатах? фінансово-гос? йственной деятельнос? ти припускає? риятия);
) Аналіз виконання і? контроль (анал? з використан? нения в рамках? системи бюджетірова? ня здійснюва? ляется? допомогою? порівняння плані? руемих? та фактич? еских показниках? їй, а т? акже шляхо? м нормування? вання показнику? й; контроль предпол ? агает комплекс? процедур, забезпе? печівающ? їх чітке і ефек? тивное оперативно? е вип? олненіе бюджету).
Суб'єктами с? истема? бюджетую...
