ю думку, в результаті періодичного перерозподілу обов'язків бухгалтерів будуть досягнуті наступні результати:
) знизиться можливість тривалих зловживань;
) знизиться ймовірність невиявлення помилок - в результаті взаємного контролю бухгалтерами фактичного стану обліку на прийнятому (переданому) ділянці;
) знизиться ймовірність помилок і підвищиться продуктивність бухгалтерського праці в результаті зниження стомлюваності від монотонності робіт на одному і тому ж ділянці обліку;
) з'явиться можливість більш гнучко використовувати бухгалтерський облік.
. Метод впровадження системи бюджетування
Основний рекомендацій вдосконалення системи бюджетування для ТОВ «Мій дім» - створення відокремленого (самостійного) структурного підрозділу з бюджетування чи посади. Бюджетування розглядається нами як процес, який виникає на перетині діяльності менеджера та бухгалтера, тому співробітника, відповідального за вирішення завдань системи бюджетування, доцільніше буде називати бухгалтер-менеджер.
У процесі перерозподілу завдань бюджетування важливо знайти «золоту середину» між максимальною наближеністю до місця подій і здатністю забезпечити єдність і наскрізний характер вибудовуваної системи. Перерозподіл завдань є першим кроком у напрямку до розвитку нових тенденцій системи бюджетування - самоврядування і самоконтролю. В основі самоврядування лежить передача частини функцій, пов'язаних з процесом інформаційного забезпечення, планування і контролю, від бухгалтера-менеджера в обов'язки керівників підрозділів. Враховуючи той факт, що керівники добре знають специфіку своїх ділянок, даний напрямок розвитку цілком перспективно. Бухгалтер-менеджер буде виконувати функції консультування, координації та сприяння керівникам у процесі їх самоврядування. Так само бухгалтер-менеджер буде проводити порівняння бюджетних і фактичних показників, встановлювати по них відхилення, вводити дані в аналітичну систему підтримки.
Також передбачається впровадження автоматизованої програми з бюджетування.
У кожній успішно розвивається компанії рано чи пізно настає момент, коли коштів Excel (або іншої звичайної комп'ютерної програми) вже не вистачає для ефективного і грамотного бюджетування і доводиться замислюватися про придбання спеціальної системи. Співробітники економічного, фінансового підрозділів і навіть управлінці витрачають величезну частину свого дорогоцінного часу на вирішення технічних проблем при складанні бюджетів в електронних таблицях, замість того, щоб повністю зосередитися на змістовних проблемах бюджетного процесу (бюджетування), підвищуючи його якість і ефективність.
На даний момент на підприємстві розроблено повний пакет документів, що регламентують бюджетні процеси: «Положення про зведеному бюджеті», «Положення про планування», методичні рекомендації щодо складання бюджетів, «Положення про облікову політику», затверджено форми первинних документів. Виникла необхідність у створенні спільної для підприємства інформаційної системи, що забезпечує повну автоматизацію важливих етапів бюджетного процесу: планування, контролю та Аналізу
Робочою групою проекту з автоматизації були сформульовані вимоги до Автоматизованої системи бюджетування:
Можливість веден...
