аступні процедури.
. Формування бюджету компанії.
. Горизонтальна і вертикальна інтеграція.
. Аналіз можливостей передачі на аутсорсинг дорогих процесів.
. Впровадження нових форм розрахунків з контрагентами (векселі, бартер).
. Посилення контролю всіх видів витрат.
. Скорочення витрат на оплату праці.
Висновок
В роботі розглянута організація як об'єкт управління на прикладі ТОВ «Мегаполіс» - торгового підприємства, спеціалізуємося на продажу будівельних матеріалів.
У 2011 р. середньооблікова чисельність працівників склала 39 осіб, що більше ніж у 2009 р. на 1 людину. Істотне зниження персоналу було відзначено в 2010 р., що обумовлено зменшенням чисельності торгового персоналу на 6 працівників порівняно з 2009 р. Основною причиною зменшення чисельності торгових працівників обумовлено скороченням робочих місць внаслідок зниження виручи протягом 5 місяців.
В організації розроблено положення про преміювання, в якому застережено нарахування та умови видачі премій. Преміювання направлено на посилення матеріальної зацікавленості і підвищення відповідальності працівників за виконання статутних завдань, своєчасне і якісне виконання ними своїх трудових обов'язків.
На підприємстві вирішена проблема з частими невихід на роботу у зв'язку з тимчасовою непрацездатністю. Це обумовлено в пункті 4.5 даного положення: «У разі тимчасової непрацездатності працівника (знаходження на лікарняному листі) премія за наступний місяць працівнику не виплачується». Це відповідно стимулює працівника не ходити на лікарняний. Багато співробітників не відмовляються від підробки і виходять за хворіє співробітника, а потім отримують заробітну плату за відпрацьовані зміни.
Крім матеріального грошового стимулювання в організації існує і не грошове стимулювання.
У підприємствах мережі «Мегаполіс» раз на півроку проходять ревізії всього підприємства. Після проведення інвентаризації при її позитивному результаті 10% від суми плюса йде в рахунок погашення майбутніх нестач, 20% йде на рахунок ТОВ «Мегаполіс», а що залишилися 70% йдуть на соціальні потреби підприємства, тобто це можуть бути подарунки до свят для співробітників підприємства і їхніх дітей, путівки в санаторії.
В умовах кризи необхідно прийняття рішень спрямованих на посилення процедур авторизації витрат, мотивування персоналу на зниження витрат і скорочення витрат, не пов'язаних з основною діяльністю компанії. В рамках перерахованих напрямків діяльності потрібно виконати наступні процедури.
. Формування бюджету компанії.
. Горизонтальна і вертикальна інтеграція.
. Аналіз можливостей передачі на аутсорсинг дорогих процесів.
. Впровадження нових форм розрахунків з контрагентами (векселі, бартер).
. Посилення контролю всіх видів витрат.
. Скорочення витрат на оплату праці.
системний управління трудовий ресурс
Список літератури
1. Ансофф І. Стратегічне управління / Пер. з англ.- М.: Економіка...
