ому збігу обстоятельств.Чтоби стати керівником, потрібно вміти управляти людьми. Везіння тут ні при чем.17Большінство з нас не можуть впливати скільки-небудь серйозно на світові собитія.Прінімая активну участь у громадському житті, люди можуть керувати подіями в міре.18Большінство людей не розуміють, наскільки їхнє життя залежить від випадкових обстоятельств.На насправді така річ, як везіння, чи не существует.19Всегда потрібно вміти визнавати свої ошібкі.Как правило, краще не підкреслювати своїх ошібок.20Трудно дізнатися, чи дійсно ви подобаєтеся людині або нет.Чісло ваших друзів залежить від того, наскільки ви володієте до себе інших. 21В Зрештою неприємності, які трапляються з нами, врівноважуються приємними собитіямі.Большінство невдач є результатом відсутності здібностей, незнання, ліні або всіх трьох причин разом взятих.22Еслі докласти достатньо зусиль, то формалізм і бездушність можна іскореніть.Есть речі, з якими важко боротися , тому формалізм і бездушність НЕ іскореніть.23Іногда важко зрозуміти, на чому грунтуються керівники, коли вони висувають людини на поощреніе.Поощренія залежать від того, наскільки старанно людина трудітся.24Хорошій керівник очікує від підлеглих, щоб вони самі вирішували, що вони повинні робити. Хороший керівник ясно дає зрозуміти, в чому полягає робота кожного подчіненного.25Я часто відчуваю, що мало впливаю на те, що відбувається зі мной.Не вірю, що випадок або доля можуть відігравати важливу роль у моєму жізні.26Люді самотні через те, що не проявляють дружелюбності до окружающім.Бесполезно дуже старатися розташувати до себе людей: якщо ти їм подобаєшся, то нравішься.27Характер людини залежить головним чином від його сили волі, Характер людини формується в основному в коллектіве.28То, що зі мною трапляється - це справа моїх власних рук.Іногда я відчуваю, що моє життя розвивається у напрямі, не що залежить від моєї сили волі.29Я часто не можу зрозуміти, чому керівники чинять саме так, а не іначе.В Зрештою, за погане управління організацією відповідальні самі люди, які в ній працюють.
Бланк відповідей
1а б9а б17а б25а б2а б10а б18а б26а б3а б11а б19а б27а б4а б12а б20а б28а б5а б13а б21а б29а б6а б14а б22а б30а б7а б15а б23а б31а б8а б16а б24а б32а б
ОБРОБКА І ІНТЕРПРЕТАЦІЯ РЕЗУЛЬТАТІВ ТЕСТУ
Ключ до тесту
Екстернальні: 2а, 3б, 4б, 5б, 6а, 7а, 9а, 10б, 11б, 12б, 13б, 15б, 16а, 17а, 18а, 20а, 21а, 22б, 23а, 25а, 26б, 28б, 29а.
Интернальность: 2б, 3а, 4а, 5а, 6б, 7б, 9б, 10а, 11а, 12а, 13а, 15а, 16б, 17б, 18б, 20б, 21б, 22а, 23б, 25б, 26а, 28а, 29б.
Нейтральна шкала: 1а, 1б, 8а, 8б, 14а, 14б, 19а, 19б, 24а, 24б, 27а, 27б.
Послідовність обробки:
. За кожною шкалою підраховується кількість балів.
. По кожній з шкал можливе отримання локус-контролю від 0 до 46.
. По кожній з шкал підраховується% вираженості тієї чи іншої орієнтації за формулами:
Е (екстернальність)=Х/46 * 100
І (інтернальність)=Х/46 * 100, де
- максимальна кількість балів за кожною шкалою
х - кількість балів, отриманих за кожною шкалою
Робляться висновки про відносну вираженості интернальной або екстернальної орієнтац...
