Маркетолог150Караев Д.ММенеджер по сбиту135Петров. І.В Менеджер по проізводству156Сідоров А.В.Менеджер по логистике140Лучиков.И.ИЭкономист110
Таблиця 17. Структура зв'язків між членами команди проекту і результати роботи
Код работыОтветственныеРезультаты1.1Смирнов Е.ВОтчет - схема1.2Іванов А.АДоклад1.3Лучіков. І. ІГрафіческій отчет1.4Іванов А.АПріказ2.1Іванов А.АПлан2.2Сідоров А.ВПлан2.3Іванов А.АПріказ2.4Лучіков. І. ІПакет документов2.5Іванов. А.АПріказ2.6Іванов А.АОтчет, пріказ3.1Іванов А, АПроект, план3.2Сідоров А.ВОтчет - схема3.3Сідоров А.ВДоговор3.4Сідоров А. Вдоговоре, отчет3.5Петров І.ВДоговор3.6Сідоров А.ВДоговор3.7Кадровое агентствоДоговор3. 8Петров І.ВОтчет3.9Петров І.ВОтчет3.10Караев Д.МДоговор3.11Іванов А.АОтчет, пріказ4.1Сідоров А.ВПлан4.2Іванов А.АПріказ4.3Іванов А.А Петров І.ВПріказ, отчет4.4Смірнова Е.ВДоговори5.1Смірнова Е . В Іванов А.АОтчет, графічний отчет5.2Іванов А.А Смирнова Е.ВОтчет5.3Іванов А.А промінчики І.ІОтчет5.4Іванов А.АОтчет, акт5.5Іванов А.АОтчет5.6Іванов А.АПріказ
2.5 Фінансове планування та прогнозування
Фінансове планування являє собою процес розробки системи заходів щодо забезпечення розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності фінансової діяльності в майбутньому періоді. Фінансове планування тісно пов'язане і спирається на маркетинговий, виробничий і інші плани підприємства, підпорядковується місії та загальної стратегії підприємства: ніякі фінансові прогнози не знайдуть практичну цінність до тих пір, поки не опрацьовані виробничі і маркетингові рішення. Фінансові плани будуть нереальні, якщо недосяжні поставлені маркетингові цілі, фінансові плани можуть бути неприйнятні, якщо умови досяжності цільових фінансових показників невигідні для підприємства в довгостроковому періоді.
У міру реалізації закладених у бюджеті планів необхідно реєструвати фактичні результати діяльності підприємства. Порівнюючи фактичні показники з запланованими, можна здійснювати так званий бюджетний контроль. У цьому сенсі основна увага приділяється показникам, які відхиляються від планових, і аналізуються причини цих відхилень. Таким чином, поповнюється інформація про всі сторони діяльності підприємства. Бюджетний контроль дозволяє, наприклад, з'ясувати, що в будь-яких галузях діяльності підприємства, намічені плани виконуються незадовільно. Але можна, зрозуміло, припустити і таку ситуацію, коли виявиться, що сам бюджет був складений на основі нереалістичних вихідних положень. В обох випадках керівництво зацікавлене в отриманні інформації про це, з тим, щоб зробити необхідні дії, тобто змінити спосіб виконання планів або ревізувати положення, на яких грунтується бюджет.
Фінансовий план забезпечує підприємницький план господарюючого суб'єкта фінансовими ресурсами і має великий вплив на економіку підприємства. Відбувається це завдяки цілому ряду істотних обставин. По-перше, в фінансових планах відбувається порівняння намічуваних витрат для здійснення діяльності з реальними можливостями. У результаті коригування досягається матеріально-фінансова збалансованість. По-друге, статті фінансового плану пов'язані зі всіма економічними показниками роботи підприємства та пов'язані з основними розділами підприємницького плану: виробництвом продукції та послуг, науково-технічним розвитком, удосконаленням виробництва та уп...
