ановці контролю над структурами, знаходяться між фірмою і кінцевими споживачами її продукції. Даний тип інтеграції переважний при зростанні посередницьких послуг, а також у разі відсутності посередників, що задовольняють вимогам фірми - виробника.
3. Стратегії диверсифікованого зростання. Реалізуються в тому випадку, якщо фірми не можуть розвиватися на даному ринку з даним продуктом в даній галузі.
Основні фактори, що обумовлюють вибір даної стратегії:
• ринки виявляються насиченими даним продуктом або внаслідок настання стадії вмирання життєвого циклу продукту попит на продукт різко скорочується;
• фірма має вільними грошовими коштами, які можуть бути прибутково вкладені в інші сфери бізнесу;
• новий бізнес у поєднанні з існуючим може дати си-нергетіческій ефект, наприклад, за рахунок кооперації, кращого використання виробничого апарату;
• подальше розширення традиційного для даної фірми бізнесу стримується антимонопольного законодавства;
• скорочення податкових платежів;
• полегшення виходу на світовий ринок;
• краще використання кадрового потенціалу.
Основні стратегії диверсифікованого зростання:
1. Стратегія концентричної диверсифікації. Грунтується на виробництві нових продуктів на базі існуючого бізнесу. Діюче виробництво залишається, а нове виникає, виходячи з можливостей, ув'язнених в освоєному ринку, використовуваної технології, на базі відходів виробництва тощо
2. Стратегія горизонтальної диверсифікації. Передбачає зростання на існуючому ринку за рахунок освоєння нової продукції, що вимагає технології, відмінної від використовуваної. Йдеться про освоєнні таких технологічно не зв'язаних продуктів, які б використовували вже наявні можливості фірми, наприклад в області постачань. При цьому новий продукт повинен бути орієнтований на споживача основного продукту і супроводжувати йому.
3. Стратегія конгломератной диверсифікації. Полягає в тому, що фірма розширюється за рахунок виробництва технологічно не пов'язаних з традиційно виробленими продуктами, які реалізуються на нових ринках. Це одна з найскладніших для реалізації стратегій.
4. Стратегія скорочення. До неї фірма прибігає у випадках, коли необхідна реструктуризація після тривалого періоду зростання або у зв'язку з необхідністю підвищення ефективності в періоди спаду. У цих випадках виникає необхідність цілеспрямованого і планомірного скорочення виробництва. Реалізація такої політики проходить не безболісно для фірм, однак у ряді випадків ця стратегія є єдиним шляхом збереження і розвитку в перспективі бізнесу.
9. Аналіз цінової політики
Ціноутворення на філії на ІМТ, ВМП та лікарські засоби здійснюється в суворій Відповідно до Указу Президента Республіки Білорусь від 11.08.2005г. № 366 В«Про формуванні цін на лікарські засоби, вироби медичного призначення та медичну техніку В», яким визначено розміри граничних оптових і торгових надбавок на ці групи товарів. У результаті введення в дію зазначеного нормативного акта значно впали роздрібна та оптова надбавки. Так за січень-грудень 2005року середня надбавка по опту по філії склала 9,0%, з роздробі c послугою-33, 5%, в січні 2006 року -7,4% І 34,9%, а за листопад 2006р-6,2% і 27,5% відповідно. Падіння надбавок призвело до зниження темпів зростання фактичного обсягу товарообігу за 2006р, а також до зниження доходів філії від реалізації товарів і послуг. Враховуючи вищевикладене, слід зазначити, що заплановані філією в Відповідно до доведеними Міністерством охорони здоров'я параметрами зростання обсяги реалізації і прибуток є дуже напруженими (зростання обсягів послуг-9%, роздрібного товарообігу-27, 7%, оптового товарообігу-17, 4%, прибуток-27, 7%). Філією будуть прийматися всі можливі заходи для досягнення запланованих показників. Однак, враховуючи значний питома вага оптового товарообороту, виконання плану загального обсягу реалізації по філії залежить від виконання плану по опту, а, отже, від обсягів фінансування МОЗ та його потреб у ІМТ і ВМП, а внаслідок різкого зниження націнок на ІМТ і ВМП у відповідності з Указом, досягнення запланованого зростання прибутку потребуватиме величезних зусиль від підприємства.
Ціни на інші товари формуються відповідно до Положення про порядок формування та застосування цін і тарифів, затвердженим постановою Міністерства економіки РБ від 22.04.1999г № 43. Ціни за виготовлення і ремонт окулярів справляються з покупців у розмірах, передбачених Прейскурантом тарифів на виготовлення та ремонт очкової оптики, затвердженим постановою Міністерства охорони здоров'я РБ № 17 від 12 квітня 2005року. p> Товари для оптової торгівлі закуповуються на тендерній основі з урахуванням необхідності економного витрачання бюджетних коштів. Роздрібна ж мережа філії насичена і дешевими, і дорогими медтовари, забезпечуючи задоволення потреб різних категорій покупців....
