Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Учебные пособия » Організація підприємницької діяльності

Реферат Організація підприємницької діяльності





розглядати як взаємодію цілого ряду факторів, одні з яких є зовнішніми по відношенню до підприємницької фірми, а інші - внутрішніми.

Під зовнішніми чинниками розуміються ті умови, які підприємець не може змінити, але повинен враховувати, оскільки вони позначаються на стані його справ. p align="justify"> Зовнішні фактори, що впливають на рівень підприємницького ризику, поділяються на дві групи: фактори прямого впливу і фактори непрямого впливу. Фактори прямого впливу безпосередньо впливають на результати підприємницької діяльності та рівень риска. Фактори непрямого впливу не можуть надавати прямого впливу на підприємницьку діяльність і рівень ризику, але сприяють його зміні. p align="justify"> Серед основних внутрішніх факторів ризику виділяються наступні:

стратегія організації;

управління фірмою і прийняття управлінських рішень;

організація процесів виробництва та обігу;

наявність фінансових засобів.

На рівні прийняття керівництвом стратегічних рішень можна виділити такі основні фактори ризику: помилковий вибір або неадекватна формулювання власних цілей підприємства; невірна оцінка стратегічного потенціалу підприємства і хибний прогноз розвитку зовнішнього для підприємства господарського середовища в довгостроковій перспективі.

Серед факторів ризику управлінської діяльності слід зазначити якість управління підприємницької організацією, тобто управління наявними ресурсами (трудовими, матеріальними, фінансовими). p align="justify"> Якість управління і відповідно рівень ризику, що виникає в результаті неякісного управління, в першу чергу залежать від керівника і провідних менеджерів підприємницької організації, практика діяльності окремих російських компаній у цьому переконує.

На виробничому підприємстві серед внутрішніх факторів ризику можна також виділити фактори, що залежать від організації процесу виробництва: порушення персоналом технічної дисципліни, аварії, позапланові зупинки обладнання або переривання технологічного циклу підприємства через вимушену переналагодження обладнання.

3.3 Управління ризиками


Управління підприємницькими ризиками включає розробку і реалізацію економічно обгрунтованих для фірми рекомендацій та заходів, спрямованих на зменшення вихідного рівня ризику при здійсненні фінансових угод або фінансових операцій до прийнятного фінального рівня. Управління ризиками дозволяє підприємницької фірмі:

виявляти потенційно можливі ситуації, пов'язані з несприятливим розвитком подій для підприємницької фірми, тобто ситуації, пов'язані з ризиком, результатом яких може бути недосягнення поставлених цілей в результаті здійснення діяльності;

отримувати характеристики можливого збитку, пов'язаного з небажаним розвитком подій;

завчасно при підготовці рішення про вибір фінансової операції планувати і при необхідності здійснювати заходи щодо зниження підприємницьких ризиків до прийнятного рівня;

враховувати при прийнятті рішень витрати, пов'язані з попередньою оцінкою та управлінням ризиком.

Таким чином, управління ризиками - це специфічна область менеджменту, що вимагає знань в області фінансів фірми, страхової справи, аналізу господарської діяльності підприємницької фірми і т.д. Діяльність підприємця в цій області спрямована на захист своєї фірми від ризиків, що загрожують її прибутковості, і сприяє вирішенню основного завдання підприємництва - залежно від ситуації вибрати з декількох проектів оптимальний, враховуючи при цьому, що чим вище очікувана прибуток проекту, тим вище ризик. Якісне управління ризиком підвищує шанси підприємницької фірми домогтися успіху в довгостроковій перспективі, значно зменшує небезпеку погіршення фінансового становища. p align="justify"> Підприємець повинен усвідомлено приймати ризиковані рішення, якщо сподівається отримати відповідний дохід від фінансових угод або операцій, так як повністю виключити ризик з діяльності фірми неможливо в силу того, що підприємницький ризик - об'єктивне явище.

При цьому підприємець повинен мати можливість управління ризиками, з якими може зіткнутися підприємницька фірма в процесі здійснення діяльності.

Основними принципами управління підприємницькими ризиками є:

1. принцип порівнянності рівня ризикованості здійснюваних фінансових угод або операцій з рівнем їх прибутковості. У процесі здійснення своєї діяльності фірма повинна приймати тільки ті види ризиків, рівень яких не перевищує відповідного рівня доходності. p align="justify">. принцип порівнянності рівня ризикованості здійснюваних фінансових угод або операцій з фінансовими можливостями. ...


Назад | сторінка 21 з 30 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Основні особливості самострахування як методу управління ризиком. Оцінка р ...
  • Реферат на тему: Основні ознаки підприємницької діяльності. Характеристика технічного ризик ...
  • Реферат на тему: Поняття фінансових ризиків. Управління ризиками
  • Реферат на тему: Фактори ризику в системі управління безпекою польотів при організації повіт ...
  • Реферат на тему: Аналіз підприємницької діяльності фірми