прибутковості дорівнює (PI)=1,2
На підставі представлених результатів можна зробити висновок, що впровадження системи обліку замовлень таксі в ТОВ «Кримське АТП» - доцільно.
Висновки до розділу
У четвертому розділі дипломного проекту при вирішенні завдань управління проектом розробки інформаційної системи проведено визначення мети і області дії програмного продукту, сформульовані завдання проекту і його рамки. Для реалізації проекту вироблено обгрунтування вибору життєвого циклу програмної системи і показано, що найбільш оптимальним варіантом моделі життєвого циклу є RAD технологія. Для ефективного процесу управління розробкою проекту розроблена структура пооперационного переліку робіт, яка представлена ??у вигляді ієрархічного дерева і у вигляді списку. З використанням пакету Microsoft Project 2007 розроблена діаграма Ганта, побудований календарний графік робіт і проведено ресурсне планування проекту.
У результаті оцінки економічної ефективності проекту показано, що впровадження системи у ІП Кузнєцова В.Г., є економічно вигідним і виправданим.
5. Форсайт
. 1 Основи Форсайта
Форсайт - методика довгострокового прогнозування науково-технологічного та соціального розвитку, заснована на опитуванні експертів. Він являє собою систему методів експертної оцінки стратегічних напрямів соціально-економічного та інноваційного розвитку, виявлення технологічних проривів, здатних вплинути на економіку і суспільство в середньо- і довгостроковій перспективі.
Форсайт орієнтований на визначення можливих варіантів буду?? його. Основою для оцінки варіантів майбутнього є експертні оцінки. Методологія Форсайт увібрала в себе десятки традиційних і достатньо нових експертних методів. При цьому відбувається їх постійне вдосконалення, відпрацювання прийомів і процедур, що забезпечує підвищення обґрунтованості передбачення перспектив науково-технічного та соціально-економічного розвитку. Основний вектор розвитку методології спрямований на більш активне і цілеспрямоване використання знань експертів, що беруть участь в проектах. Зазвичай в кожному з форсайт-проектів застосовується комбінація різних методів, в числі яких експертні панелі, Дельфі (опитування експертів у два етапи), SWOT-аналіз, мозковий штурм, побудова сценаріїв, технологічні дорожні карти, дерева релевантності, аналіз взаємного впливу та ін. Щоб врахувати всі можливі варіанти і отримати повну картину залучається, як правило, значна кількість експертів. Так, в японських довгострокових прогнозах науково-технологічного розвитку, що проводяться кожні п'ять років, бере участь більше 2-х тисяч експертів, які представляють всі найважливіші напрями розвитку науки, технологій і техніки, а в останньому корейському проекті брали участь більше 10 000 експертів.
Форсайт орієнтований не тільки на визначення можливих альтернатив, але і на вибір найбільш бажаних з них. У процесі вибору застосовуються різні критерії для визначення найбільш бажаних варіантів. Так, наприклад, при виборі критичних технологій, може використовуватися критерій досягнення максимального економічного зростання, а при побудові технологічної дорожньої карти для галузі - виявлення потенційних ринкових ніш і вибір технологій, що дозволяють максимально швидко розробити конкурентоспроможні продукти для виникаючих ринків. Вибір стратегії розвитку проводиться на основі послідовності широких експертних консультацій, що дозволяє передбачати найнесподіваніші шляхи розвитку подій і можливі «підводні камені».
Форсайт виходить з того, що наступ «бажаного» варіанти майбутнього багато в чому залежить від дій, що вживаються сьогодні, тому вибір варіантів супроводжується розробкою заходів, що забезпечують оптимальну траєкторію інноваційного розвитку.
Форсайт-проекти в якості центрального компонента включають перспективи розвитку науки і технологій. Зазвичай ці питання стають предметом обговорення не тільки науковців, а й політиків, бізнесменів, фахівців-практиків з різних галузей економіки. Результатом таких обговорень стає поява нових ідей, пов'язаних з удосконаленням механізмів управління наукою, інтеграцією науки, освіти та промисловості і, в кінцевому рахунку, підвищення конкурентоспроможності країни, галузі або регіону. Крім того, вже сама організація систематичних спроб «заглянути в майбутнє» призводить до формування більш високої культури управління і в підсумку - до формування більш обгрунтованою науково-технічної та інноваційної політики.
Форсайт-проекти орієнтовані не лише на отримання нового знання у формі доповідей, набору сценаріїв, рекомендацій і т. п. Важливим результатом є розвиток неформальних взаємозв'язків між їх учасниками, створення єдиного ...
