="justify"> Види робіт Водії вантажних машин (години /%) Робота за рулем88 (50%) Ремонт і ТО11 (6,25%) Очікування работи77 (43,7%) Ітого00%)
Як видно з наведеної таблиці, 43,7% робочого часу водіїв займає очікування роботи. Враховуючи, що щодня в доставці продукції по місту і оптовикам у місті (у середньому за місяць) використовується 4 автомобіля (без урахування 5 великотоннажних автомобілів) з 14 автомобілів задіяних в службі збуту, щодня простоюють 5 автомашин (35,7%) і відповідне число водіїв.
Тому, схема закріплення за 1 одиницею автотранспорту 1 водія для підприємства не ефективна, враховуючи невеликі обсяги відвантаження. У теж час простої оплачуються як робота, причому складова заробітної плати відіграє велику роль у загальних витратах підприємства.
Керівництву підприємства можна запропонувати схему часткового закріплення 1 водія за 2 одиницями автотранспорту з метою підвищення ефективності використання робочого часу водіїв. Очікуване підвищення ефективності використання робочого часу становить 30-40%.
Розглянемо об'ємні показники діяльності підприємства (табл.13).
Таблиця 13
Техніко-економічні показники роботи ТОВ ??laquo; Національні транспортні системи
Найменування показателя2011 р +2012 р 2013 Зміна (2013 від 2012 рр.) Середньо-облікова кількість автомобілів, шт. 1524284Средняя вантажопідйомність, т11,111,111,07-0,03Автомобіле-дні в работе17793,7520257,521352,51095Автомобіле-часив двіженіі624041,25877132,51005457,5128325Автомобіле-дні перебування в справному состояніі198934,122580,3623800,921220,56Автомобіле-дні простою в ТО і ТР3890,94429,644669,08239,44Автомобіле-години простою під вантаженням, разгрузкой85536011404801283040142560Коеффіціент використання пробега0,5560,5670,524-0,043Коеффіціент використання грузопод'емності0,910,950,980,03Коеффіціент технічної готовності0,8360,8360,8360Коеффіціент випуску автомобілів на лінію0,750,750,750Среднее час в наряді на добу, ч. 1313130Колічество їздець з грузом106946,7142560160385,917825,9Общій пробіг, м10409343,7514984472,7515849960,75865488Пробег з вантажем, м5787595,18496196,048305379,4-190817Об'ем перевезень, т1078052,971500586,561741470, 19240883,6Грузооборот, т/км. 58355164,1289430959,690183132,02752172,4
Аналіз основних техніко-економічних показників показує наявність позитивної динаміки в розвитку підприємства. Вантажообіг зростає, що свідчить про ефективне використання рухомого складу. Коефіцієнт вантажопідйомності збільшується, це пов'язано зі збільшенням кількості машин. Показники поліпшуються за рахунок поліпшення роботи всіх служб компанії.
В цілому, підприємство працює досить успішно, так як основні показники ефективності комерційної діяльності ТОВ ??laquo; Національні транспортні системи мають тенденцію до зростання.
Отже, в цілому організація доставки товарів оптовим покупцям оцінюється позитивно, однак, при доставці товарів по місту дуже часто виникали втрати часу через затори, тому, щоб знизити час пробігу по маршруту, велика увага приділяється правильному оформлення документів, використовуваних при розрахунках з покупцями. До них в першу чергу відносяться документи, що засвідчують кількість, якість і комплектність товарів, що відвантажуються, а також рахунок на оплату відвантажуються.
3. Напрямки вдосконалення організації вантажоперевезень в ТОВ ??laquo; Національні Транспортні Системи
3.1 Шляхи вдосконалення організації перевезень
Підприємство не може вижити в конкурентній боротьбі, якщо вона не має чітко визначених орієнтирів, які задають те, до чого вона прагнути, чого хоче добитися своєю діяльністю.
У результаті аналізу діяльності ТОВ ??laquo; Національні Транспортні Системи була визначена оптимальна стратегія подальшого розвитку підприємства. Вона передбачає вихід на нові ринки за допомогою розширення послуг, що реалізуються підприємством, зокрема розширення асортименту і власної мережі.
Головною метою для підприємства при виконанні даної стратегії є - створення умов конкурентоспроможності та менеджменту в довгостроковій перспективі.
Підвищити конкурентоспроможність та організацію діяльності підприємства. Для виконання даного завдання необхідно здійснити наступні заходи:
- проведення рекламних заходів, необхідно для інформування споживачів про зміни, що відбуваються в структурі і складі переліку послуг, про надання знижок, наданні додаткових послуг і т.д .;
- розширення асортименту пропонованих послуг. Це більш повно задовольнить потреби покупців і приверне більшу їх кількість, що збі...
