стаття змінилася в позитивну сторону на 7289, 99 тис. руб. , що вельми добре з фінансової точки зору.
Таким чином, зміни за аналізований період структури пасивів слід визнати позитивним.
У результаті проведеного аналізу можна сказати, що система бюджетування в ГБОУ СПО «Московський технічний технікум» не зробила належного впливу на фінансовий результат.
Звичайно, можна зробити висновок, що становище в технікуму достатньо хороший, враховуючи зміни активів і підсумковий фінансовий результат діяльності установи, хоча і недостатньо стійке. Але не дивлячись на це система бюджетування не працює в сукупності з бухгалтерією, що не дає технікуму внести зміни до фінансове управління його діяльністю.
Між фінансовими підрозділами немає необхідної взаємозв'язку так як система бюджетування в технікуму є новою, вона не використовується за призначенням, і на даний момент лише ускладнює роботу різних підрозділів, а також витрачає фінансові ресурси підприємства в пусту.
3. Удосконалення системи бюджетування в ГБОУ СПО «Московський технічний технікум»
.1 Проблеми бюджетування в установі
У ГБОУ СПО «Московський технічний технікум» бюджетування витрат здійснюється відповідно до Федерального закону від 05.04.2013 р №44-ФЗ «Про контрактну систему у сфері закупівель товарів, робіт, послуг для забезпечення державних і муніципальних потреб ».
У результаті проходження виробничої практики в установі ГБОУ СПО МТТ були вивчені існуючі на підприємстві методи фінансового управління, планування і контролю.
Плани витрат складаються виходячи з розрахунку реального обсягу наданих освітніх послуг. Їх реалізація контролюється відповідальними виконавцями і керівництвом, а також зовнішніми контролюючими органами.
Фінансова робота на даному підприємстві систематизована, регулюється законодавством РФ. В цілому, в ГБОУ СПО МТТ система бюджетування та оперативного контролю за фінансово-господарською діяльністю відповідає теоретичним стандартам.
Планування та збір фактичних даних для бюджетів здійснюється в MS Excel і ЕАІСТ.
В цілому, інформаційна система торгів дуже зручна для планування і подальшого контролю виконання плану видатків установи. Проте ж є і свої мінуси в роботі з цією системою.
Розглянемо проблеми, з якими доводиться стикатися при плануванні та веденні виконання бюджету витрат.
. Небажання співробітників працювати за новою системою.
Для роботи системи бюджетування в Російській Федерації була розроблена і створена спеціальна законодавча база, яка була введена в роботу державних установ порівняно недавно.
Багато співробітників технікуму працюють в ньому давно, звикли в до певного порядку, до взаємодії з певними контролюючими органами.
Нова система планування витрат викликала різні підрозділи необхідність брати на себе нову роботу і відповідальність, якої, звичайно ж, нікому не хочеться.
Наприклад, перш ніж проводити електронний аукціон для вибору постачальника/підрядника, необхідно підготувати та затвердити у директора технікуму технічне завдання (ТЗ).
Ця обов'язок, теоретично, покладається на керівника структурного підрозділу, що потребує даної закупівлі, оскільки він знає всі тонкощі необхідної закупівлі.
Але, як правило, начальники підрозділів відповідали тільки за керівництво над підлеглими, взаємодією з контролюючими органами та директором технікуму, і обов'язки по розробці ТЗ, зі словами «але ви ж закуповуєте і знаєте всі ціни», покладають на відділ закупівель, який зробити це не може в силу відсутності знань специфіки закупівлі.
Через це процес розробки і затвердження технічного завдання відкладається до останнього моменту.
Наслідком є ??зрив планування витрат у встановлений термін, після - зрив термінів проведення аукціону, і, відповідно, виконання контракту.
. Халатність співробітників.
Дана проблема сама собою випливає з попередньої. Так як співробітники, які цим ніколи не займалися, виявляються вимушені складати документацію, проводити аналіз ринку і шукати постачальників/підрядників для складання комерційних пропозицій, то роблять вони це через силу.
Документація ще на стадії планування залишається недопрацьованою, «сирий», містить безліч помилок. Коли справа доходить до публікації документації, всі недоліки і похибки починають спливати.
Також може виявитися, що запланована закупівля буде відрізнятися ...
