еличина) - 597,7120 - 130 - 140. Если в одному з періодів ОТРИМАНО нульовий дохід, то в прогнозному періоді величина пріймається в межах досягнутості - 150 - 160 - 170 - 175 (если от ємна величина) - 597,7180 - 190 - 195 (если от ємна величина) - 597,7220- 225 (если от ємна величина) - 597,7 Оскількі собівартість реалізованої продукції достаточно велика, беремо у розрахунок значення звітного ПЕРІОДУ;
Беремо Адміністративні витрати та витрати на збут та Інші операційні витрати на Рівні звітного ПЕРІОДУ, бо смороду достаточно Великі и у Майбутнього їх нужно зменшуваті;
Як свідчать розрахункові дані Збільшення доходу від реализации на Рівні попередніх років НЕ й достатньо, щоб предприятие Вийшла на рівень беззбітковості. Підприємству нужно у Майбутнього збільшити дохід від реализации мінімум на 15% при цьом Адміністративні витрати та витрати на збут та Інші операційні витрати Зберегти на Рівні 2012р.
3.4 Система раннього попередження та реагування ТОВ ??laquo; УКРЛАН
типів для багатьох підприємств є проблема зниженя Фінансової стійкості та Швидкого Виявлення и использование Додатковий шансів покращення ДІЯЛЬНОСТІ. Наслідком чого может буті Зменшення потенціалу розвитку та фінансова криза. З метою своєчасної ідентіфікації чінніків, Які сігналізують про тієї чи Інший напрямок розвитку ОКРЕМЕ показніків, внутренних та ЗОВНІШНІХ параметрів діяльності підприємства, Вжиття превентивні ЗАХОДІВ в рамках Антикризового фінансового управління підприємством доцільно на ТОВ ??laquo; УКРЛАН впровадіті систему раннього попередження та реагування (СРПР).
Система раннього попередження та реагування? це особлива інформаційна система, яка сігналізує керівніцтву про потенційні ризики та шанси, Які могут насуватіся на предприятие як Із зовнішнього, так Із внутрішнього середовища. Согласно Із найновішімі підходамі до побудова системи контролінгу на підприємстві, в СРПР інтегруються елементи як стратегічного так и оперативного контролінгу. Сама ж СРПР винна логічно впісуватіся в систему планування та контролю.
Система віявляє та Аналізує інформацію про пріховані обставинні, Настанов якіх может прізвесті до Виникнення Загрози для підприємства чи до Втрати потенційніх шансів. Першочерговім Завдання системи раннього попередження є своєчасне Виявлення ознакой кри на підприємстві, тобто прогнозування можливости банкрутства. З Іншого боці, с помощью вказаної системи віявляються додаткові шанси для суб єкта господарювання. На базі системи раннього попередження та реагування будується система управління ризико, яка Включає в собі ідентіфікацію Ризиків; їх оцінку та нейтралізацію.
Процес создания системи раннього попередження на ТОВ ??laquo; УКРЛАН может складатіся з таких етапів:
а) визначення сфер спостереження - визначення про єктів внутрішньої та зовнішньої діагностики. До основних сфер спостереження в рамках внутрішньої діагностики належати: фінансова, виробнича, ЗБУТОВА, Організаційна. Зовнішня діагностика побудовали на аналізі ситуации на Сайти Вся (Клієнти, конкуренти, кін юнктури), макроекономічної ситуации в стране та економіко-правових умів діяльності підприємства;
б) вибір індікаторів раннього попередження, Які могут вказуваті на розвиток того чи Іншого негативного процесу;
в) розрахунок граничних значень індікаторів та БЕЗПЕЧНА інтервалів їх Зміни. У ході даного етапу розраховується, например, зона безпеки, тобто позитивна Різниця между фактичність виручки від реализации та виручки від реализации, что відповідає точці беззбітковості; величина продуктивності праці, яка Забезпечує Конкурентоспроможність підприємства; рівень ФІНАНСОВИХ показніків, достатній для ПІДТРИМКИ стабільної ліквідності та платоспроможності суб єкта господарювання; розрахунок Частки Сайти Вся, необхідної для забезпечення планового уровня рентабельності ТОЩО;
г) формирование конкретних аналітичних завдань для аналітичних центрів. До таких Завдання могут належаться прогнозування банкрутства підприємства, СВОТ-аналіз, бенчмаркінг ТОЩО;
д) формирование інформаційних каналів: забезпечення інформаційного зв язку между Джерелі информации Та система раннього реагування, между системою та ее Користувачами - керівнікамі всех рівнів;
є) узагальнення одержаних аналітичних вісновків та підготовка Пропозиції і рекомендації относительно розвитку сильних сторон та нейтралізації Слабко, что є основою розробки проектів управлінськіх РІШЕНЬ. Розрізняють две підсістемі СРПР: система, орієнтована на внутрішні параметри діяльності підприємства та система, орієнтована на Зовнішнє середовище. Предметом дослідження останньої є завчасне прогнозування загрозив, дере за все зі сторони контрагентів, держави...
