Можна відзначити в якості результатів впровадження системи:
1) З'являється реальна можливість розрахунку багатоваріантних планів роботи без залучення додаткових ресурсів;
2) Економія (до 20-30%) робочого часу при повсякденній роботі користувачів в порівнянні з колишньою системою планування;
) З'являється можливість моніторингу та оперативного управління персоналом;
) Підвищується надійність і достовірність отримання звітної інформації і, як наслідок, покращиться обгрунтованість прийнятих управлінських рішень щодо мотивації персоналу;
) Підвищуються професійні навички персоналу.
Розрахунок основних фінансово-економічних показників роботи ЗАТ «Гепард-Авто» в результаті реалізації запропонованих заходів і їх порівняння з показниками до реалізації даних заходів представлені в табл. 3.4.
Таблиця 3.4 Порівняльний аналіз динаміки фінансових результатів ЗАТ «Гепард-Авто» до і після реалізації рекомендованих заходів, тис. руб.
ПоказателіДо реалізації меропріятійПосле реалізації меропріятійАбсолютное отклоненіеТемп приросту,% 12345Об'ем реалізації продукції (без ПДВ), тис. руб.993012412248225,00% Середньооблікова чисельність працівників, чел.9900,00% Середньорічна реалізація продукції на одного працюючого, тис. руб.1103,33137927625,00% Витрати на 1 карбованець реалізованої продукції (робіт, послуг), коп.78,0678,0600,00% Собівартість продаж77519682193124,91% Валова прібиль2179273155225,32% Комерційні расходи46846800,00% Керуючі расходи0531531100, 00% Прибуток (збиток) від продаж17111732211,21% Інші расходи282800,00% Прибуток до сплати налогов16831704211,23% Податок на прібиль403340-63-15,63% Чистий прібиль1225136413911,33%
Отже, як показують дані табл. 3.4, щодо ефективності використання кадрових ресурсів можна зробити висновок, що середньорічна реалізація продукції на одного працюючого в результаті реалізації рекомендованих заходів зросте на 276 тис. Руб. або на 25%, що пов'язано з економією до 20-30% робочого часу при виконанні рутинних операцій працівниками підприємства в порівнянні з колишньою системою.
За рахунок збільшення продуктивності праці, очікується також підвищень обсягу реалізації продукції ЗАТ «Гепард-Авто» на 2842 тис. руб. або на 25%. При збереженні поточного показника витрат з розрахунку 78,06 коп. на 1 карбованець реалізованої продукції (робіт, послуг) можна очікувати зростання собівартості продажів на 1931 тис. руб. Таким чином, валовий прибуток підприємства зросте на 25,32% і складе після реалізації рекомендованих заходів 2731 тис. Руб. (див. рис. 3.3).
Рис. 3.3 Порівняння зростання основних економічних показників ЗАТ «Гепард-Авто» в результаті реалізації рекомендованих заходів, тис. Руб.
Величина управлінських витрат збільшиться на 531 тис. руб. (сума понесених витрат на реалізацію рекомендованих заходів) - відповідно, при збереженні на колишньому рівні комерційних витрат та інших витрат підприємства, а також з урахуванням оподаткування прибутку, чистий прибуток підприємства ЗАТ «Гепард-Авто» зросте меншими темпами порівняно з валовим прибутком - на 139 тис. руб. і складе 1 364 тис. руб.
Виходячи із зазначених даних, можна зробити розрахунок показників рентабельності ЗАТ «Гепард-Авто» після впровадження рекомендованих заходів (табл. 3.5).
Таблиця 3.5 Порівняльна оцінка показників рентабельності ЗАТ «Гепард-Авто» до і після реалізації рекомендованих заходів (%)
ПоказательДо реалізації меропріятійПосле реалізації меропріятійПрірост,% Рентабельність реалізаціі21,94% 22,00% 0,06% Рентабельність актівов37,22% 41,44% 4,22% Рентабельність чистих актівов43,07% 47,95 % 4,88% Рентабельність власного капітала43,07% 47,95% 4,88% Рентабельність позикового капітала274,05% 305,09% 31,04%
Таким чином, проаналізувавши дану таблицю, можна зробити висновок про те, що рентабельність реалізації зросте внаслідок реалізації рекомендованих заходів на 0,06% і складе 22%. Рентабельність активів збільшиться з 37,22% при поточній системі роботи до 41,44%, що перевищує середнє значення по галузі. Рентабельність власного капіталу в результаті реалізації запропонованих заходів досягне 47,95% і також перевищує середньогалузеві значення. Рентабельність позикового капіталу також продемонструє значне зростання на 31,04% (див. Рис. 3.4).
Рис. 3.4 Порівняння зростання показників рентабельності ЗАТ «Гепард-Авто» в результаті реалізації рекомендованих заходів,%
Виходячи з вищевикладеного, можна припустити, що ЗАТ «Гепард-Авто» є рентабельним підприємством, а ефективність його ро...
